大型企业集团成员单位众多,资金规模庞大且管理复杂,对集团资金实施有效管理,提升资金安全性、效益性和战略性,既可为集团发展提供重要资金支撑,又能贡献新的利润增长点。财务公司作为大型企业集团资金集中管理的一种模式,越来越受到重视,如何以财务公司为平台加强湖南出版集团的资金集中管理,是一个值得深入探索与研究的课题,具有理论与实践意义。湖南出版集团是湖南省省管大一类文化企业,集团各成员单位拥有的现金流充足,资金沉淀严重。湖南出版集团组建了全国文化行业首家财务公司,在实现资金运营效率和效益上取得了一些成绩,但实际运营过程中也遇到了一系列的问题和挑战。文章从相关概念、理论出发,对湖南出版集团的主营业务、组织机构、主要财务指标、资金特点等情况作了介绍,深入剖析了湖南出版集团以财务公司为平台的资金集中管理模式的选择原因及运营效果,并就该资金集中管理模式存在的盈利水平有待提升、风险管理能力有待加强、资金运营缺乏战略统筹、预算管理有待提高四个问题及问题成因进行了分析。提出了湖南出版集团资金集中管理改进目标和原则,并从注重业务创新、提升风险管控能力、加强资金管理战略统筹、强化资金预算执行力度四个方面进行了改进方案的设计,并从组织、制度、信息建设、人力资源四个方面为改进方案的顺利实施提供了保障措施。论文对湖南出版集团以财务公司为平台的资金集中管理改进提供具有指导性的发展对策,希望通过相应研究,能够为其它同类型企业,尤其是文化企业同行,在资金集中管理应用和改进上提供参考借鉴。