东亚银行有限公司（The Bank of East Asia Limited，简称BEA）是在香港交易所上市的金融公司，也是香港最大独立华资银行。公司成立于1918年，在香港完成注册。于1920年在上海成立内地第一间分行，2007年初，东亚银行在内地才注册成立全资附属银行—东亚银行（中国)有限公司（“东亚中国”），主要业务为提供银行及相关金融服务，以及商务、企业及投资者服务，其中企业银行提供资金产品、公司贷款、公司存款、现金管理、银行保证、供应链金融、贸易融资、资金托管、中小企业服务、其他银行服务等中小企业金融服务项目，2012年企业银行业务营业收入3,246,659,141元，占整个营业收入的71%，相对个人银行业务和金融市场业务的营业收入，企业银行业务已支撑起整个东亚银行（中国）有限公司,中小企业金融服务营销模式也逐渐走向完善。本文作者通过自身在东亚银行工作的亲身经历和体会，从实践和理论相结合、联动营销模式和精准营销模式，对东亚银行(中国）中小企业金融服务营销模式进行分析和总结。首先，本文全面论述了金融服务营销模式的基础理论，包括迈克尔·波特的价值链管理以及后来延伸的全球价值链理论、联动营销模式理论、精准营销模式理论等，为后文东亚银行（中国）中小企业金融服务营销模式的分析做好铺垫作用。其次，文章分析了东亚(中国）中小企业金融服务营销模式成立的背景及发展历程，并通过SWOT法对整个BEA(东亚中国)中小企业金融服务营销模式环境进行分析。最后，重点分析了东亚（中国）推出的“中小企业服务方案”联动营销模式和中小企业“供应链融资”精准营销模式。并在分析的基础之上，结合作者本身在东亚银行（中国）工作的切身经历，选择一种高效的金融服务营销模式。