改革开放以来，中国的经济取得的突飞猛进的发展，并且随着经济全球化的深入发展，中国在世界经济中扮演着重要的角色。众多跨国公司纷纷进驻中国，其中美国跨国公司占据领头羊的位置。在市场经济的运作下，公司之间的竞争愈加强烈，人力资本逐渐显示出重要性。大量跨国公司入驻中国之后，国有企业因员工激励机制落后不完善而不断遭遇人才流失。但2008年爆发的波及世界的金融危机使这一局面有所转变。中国本土企业不断改进和完善激励措施，加之在华跨国公司大量裁员、削减工资等举动让很多中国员工更倾向选择国企或事业单位。为了探索这一现象的原因，深入了解中美企业员工激励机制及员工价值观成为有效吸引及保留员工的关键。　　 本文旨在考察中美企业员工激励的文化差异。笔者调查了一些国有企业的员工和在华美国公司的员工。在回顾和分析有关中美文化、跨文化沟通及激励理论的相关文献后，本文分析员工激励并据此提出假设。笔者通过发放调查问卷的方式对以上所述两类员工进行了调查。根据问卷所得数据，本文检验所提的假设并着重分析文化因素所导致的中美企业员工激励机制的区别。　　 本文最后提出了本研究的一些局限并对今后的相关研究提出了几点建议。由于本文所调查公司数量及问卷中针对文化变量所提出的问题数量有限，因此本文在调查规模和问卷设计上存在欠缺之处，这有待作者日后进一步研究。