随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何能保持本企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人材的流失,已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题。企业管理从根本上来讲就是对人的管理。现在“公平、公正、合理”的企业管理原则已为不少企业所采纳。但是,要实现“公平、公正、合理”决非易事,它不是仅靠规章制度和政策就可以解决的。通过建立透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统,并实现人力资源管理由传统型向战略型转变,才有可能为真正实现企业“公平、公正、合理”的人力资源管理原则。 本文以传统人力资源向战略化人力资源转变的理论为基础,根据战略人力资源管理的理论及对现有云南邮政人力资源管理的研究分析,提出人力资源管理转型的模式。期望能改善和修正邮政企业现有的人力资源管理状况,并提升企业的经营绩效及核心竞争力。 本文还通过对云南邮政人力资源管理流程的分析,在研究了邮政企业人力资源管理的实务运作情形及企业对未来人力资源管理的需要,提出一个战略性人力资源管理信息系统的构架,并在这个构架的基础上对各个子系统进行了分析与设计。