在任何时期的政治活动、经济活动与其他社会活动中，人力资源的作用都是至关重要的。特别是我国加入世贸组织后，各种体制、管理模式的企业纷纷冲击我国的国有企业。在入世后的大环境下，国有大中型企业要想在国际一流企业的冲击下屹立不倒，要想作为我国国民经济的支柱地位不被动摇，必须树立“以人为本”的管理理念，使公司的人力资源管理得到全面发展，这样才能促进企业部门间的协调发展，促进企业的可持续发展。那么就要做到突破传统的行政人事管理方式，创建新型的激励和约束机制健全的人力资源管理模式。专家学者对人力资源管理的研究也日益深入，人才正逐渐成为企业的核心竞争力。本文通过对国际其他一些国家的人力资源管理模式的研究，并阅读了大量人力资源发展的相关文献，对保定地区某大型国有企业人力资源管理现状进行了调查走访，对其招聘现状、薪酬体系、培训现状以及绩效考核体系等人力资源管理模式进行了分析，从而对我国国有企业人力资源管理现状有了深入的了解。在理论联系实际的基础上，进一步分析国有企业现在采用的人力资源管理模式的主观原因和客观原因，揭示了现在的人力资源管理制度对国有企业发展的适应程度及将来的发展趋势，在此基础上指出国有企业人力资源管理现状中存在的问题以及这对国有企业发展的影响。针对国有企业人力资源管理中存在的问题，给出了解决的对策。