薪酬管理是企业运营中最受关注的问题之一，是人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，还能将员工目标与组织目标结合，促进员工努力在实现自我目标的同时实现组织目标，提高组织的效益。因此，设计和建立一套科学的、符合企业实际和满足企业发展战略目标的薪酬体系非常必要，对于组织改善自身管理水平，实现组织战略目标具有重要的现实意义。本研究以GH公司的中层管理人员、普通管理人员和一般员工薪酬激励体系为研究对象，通过对GH公司薪酬激励现状的调查与分析，依据薪酬体系的设计程序并结合本公司的战略目标及实际发展状况，对GH公司员工的薪酬激励体系进行设计。本研究首先讨论研究的背景及意义，重点从传统薪酬模式存在问题和宽带薪酬出现的必要性出发，探讨进行薪酬体系改革是符合企业发展战略需要、顺应组织扁平化趋势的必要之举。接着在研究内容和研究方法部分，介绍了本研究所用的多种研究方法，对本研究的研究内容也进行了界定。第二部分是本研究的文献综述部分，重点从理论角度综述相关的薪酬管理及激励理论，在此理论基础上提出薪酬体系设计所必须遵循的原则，如薪酬体系必须具备竞争性、公平性，能满足员工不同层次的需求等。本研究在第三部分引入了案例企业，在介绍GH公司概况、薪酬激励现状的基础上，重点分析公司目前在员工薪酬激励中存在的问题及可能导致的后果，更进一步阐释建立基于岗位价值为基础的、与员工绩效挂钩薪酬体系的必要性。第四部分本研究重点进行员工薪酬激励体系设计，针对公司目前在员工薪酬激励方面存在的问题，提出薪酬改革的原则和要点。并依据薪酬设计环节，从划分岗位序列、评价岗位价值、设计薪酬等级、确定薪酬策略结构和薪酬水平等五个方面入手，为GH公司设立了一套能够有效激励员工的薪酬激励体系。第五部分提出了GH公司成功实施新的薪酬体系所需的保障措施，从多方面保证新的薪酬体系发挥其效用。第六部分是文章的结论部分，总结了研究成果和存在的不足。