随着全球竞争模式的变化,越来越多的企业开始重视对供应商的管理。供应商管理包括供应商评价、选择、关系管理、考核等过程,其中供应商评价是供应商管理的核心,供应商评价的结果直接影响供应商的选择,供应商的选择又会对企业的发展造成很大影响。A公司是西部某省级通信运营商,由于传统业务量的萎缩,希望通过建设数据平台系统,开辟新的业务。数据平台软件开发项目属于A公司的战略性项目,它的建设不仅关系A公司在集团的排名,还关系到A公司所在省份业务能否正常运行。本文以A公司数据平台软件开发项目为背景,综合运用了文献研究法、案例分析法、专家访谈法等科学方法,结合评价理论,对为该项目提供软件开发服务的潜在供应商进行评价。论文使用文献研究和专家访谈等方法初步确定供应商评价指标,然后通过组织专家召开会议的方式,确定最终用于评价数据平台软件开发项目潜在供应商的5个一级评价指标和10个二级评价指标。并邀请5名A公司内部专家,对通过上述方式获得的最终供应商评价指标进行两两比较,得出判断矩阵,运用层次分析法得到各评价指标的权重。然后,将通过上述方法获得的供应商评价指标、评价指标权重,采用招标法和综合评分法,应用于数据平台项目软件开发服务潜在供应商评价实证中,选择出为数据平台项目提供软件开发服务的合作供应商。最后,通过对项目经理访谈评价实施后的效果,说明本文选取的供应商评价指标适用数据平台项目软件开发服务,本文获得的评价指标权重适用数据平台项目软件开发服务。