在项目建设的过程中,项目的进度管理是决定一个项目是否能够按期完成的关键,由于受到项目内外部环境等变化因素的影响,致使项目的工期进度并不一定能够按照既定的计划进行实施,如何在项目周期内根据内外部环境的变化及时调整、修正项目计划,确保整个工期按既定的计划保质保量的完成,取得最大的投资效益,这是项目管理过程中的一个重要环节。项目的进度控制管理是项目管理的一个重要内容,需要进行科学的管理和控制,否则盲目的追求工程进度,势必将造成工期延长,造成人力、物力的极大浪费。项目的进度管理的涉及面很广,影响因素也很多,其技术性和综合性很强。但由于各种原因,项目的进度控制在国内的移动通信工程项目中并没有得到非常充分的重视和应用,尤其涉及在移动网络整网设备替换搬迁的项目当中,并没有一套完整的项目进度控制的系统方法。随着中国3G移动通信的建设和发展,国内三大运营商同时面临着如何协调23G网络的项目投资,做到即要保护现有2G网络的投资收益,又要对3G网络扩容建设做到有的放矢,在此期间涉及到大规模的移动网络设备的更新改造、搬迁替换等一系列工程项目,由于搬迁规模大、并且影响现网在用业务,搬迁期间对网络质量的影响较大,如何将对网络质量的影响面控制到最小,确保工程项目的顺利实施,这对整个工程的项目进度控制提出了更高的要求,也为我们提供了一个研究移动通信工程项目实施进度控制的一个有利条件。本文作者长期从事移动网络的运行维护和新建扩容工程项目的网络规划和优化实施,在总结移动网络工程项目进度管理的各种理论和方法的基础上,通过2011年亲身参与的中国联通新疆分公司乌昌地区GSM移动网络设备搬迁替换工程,结合移动通信设备搬迁替换工程项目的特点,尝试将项目进度控制的理论和方法用于工作实践,并对此实践过程的进度管理方面进行了分析和总结,从而希望能够为移动通信设备搬迁替换类工程项目的进度控制提供一些有益的经验,并为后期从事此类工程项目管理的人员提供一些参考和帮助。