管理就是对人、事、物的管理,即通过管人、管事、管物这“三管”来更好的实现组织目标的过程。企业薪酬管理更是通过薪酬这一财利性的物来管人,以实现通过管好薪酬来管好人,让人更好的为企业服务,使企业具有市场竞争力,在生产经营过程中创造出更多的价值和利润,以及在时间长河中和人类社会里不断的发展壮大。企业薪酬管理要能有效发挥应有的激励效用,一个科学合理的薪酬体系是必不可少的。本文运用所学的经济学、管理学以及人力资源管理的相关知识对宁波东耀汽车公司的薪酬体系进行调整和完善。笔者首先阐述了本文研究的背景、目的、意义以及薪酬管理的国内外研究现状,概述了与企业薪酬体系设计和日常薪酬管理相关的人性假设理论、需求和激励理论以及企业薪酬体系设计的目标、原则、具体的内容和方法,为下一步对现行方案进行调整和完善奠定理论基础。然后对东耀汽车公司进行细致深入地调研,尤其是对公司的薪酬激励现状进行梳理和分析,在现有薪酬体系基础上,提出以经济增加值为核心指标的管理层员工薪酬激励体系,提出薪酬体系优化方案在实施过程中可能遇到的风险、问题及相应对策,并对方案进行简要的评价。经过调整和完善后的新的薪酬体系涉及公司全体员工。新的薪酬体系严格按照人力资源管理中薪酬体系设计的原则和方法进行设计,对原有的薪酬体系进行了调整和补充,使公司的薪酬体系更加科学合理,从而成功地解决东耀汽车公司现行薪酬体系中的诸多问题。另外东耀汽车公司属于国有企业的下属企业,它所面临的困难和机遇具有普遍性,本文的一些见解也可以对相似情况的企业提供一个参考。