传统的绩效考核方式(用两套标准、两个体系分别进行部门绩效与部门内员工绩效的考核)在部门内员工个体绩效之和等于部门整体绩效时,其两个标准下绩效考核的结果具有较强的显性相关性(有可比性);而当部门内员工个体绩效之和大于或小于部门整体绩效时,其两个标准下绩效考核结果的相关性就处于隐性状态(无可比性)。当今的社会化大生产使个人的价值不能脱离组织系统而单独体现,此时,部门和员工两个标准下绩效考核结果的相关性处于隐形状态,因此员工的绩效考核应建立在部门绩效考核的基础之上。本文从战略层面提出双层绩效考核体系模式,将部门绩效考核与员工绩效考核纳入同一考核体系中统筹管理,从而更加真实地反映企业绩效,并且能够避免传统绩效考核体系下个人绩效目标实现而组织战略却失败的后果,引导员工行为实现企业整体战略。本文应用平衡记分卡为Y公司建立职能部门与员工的双层绩效考核指标体系,并采用层次分析法为各指标赋以权重。最后应用该双层绩效考核体系对Y公司2006年的绩效进行系统评价。这种考核体系模式既能反映企业战略、又能分别反映部门员工的工作绩效,最终实现将员工的个体行为转化为企业战略行为。本文的创新之处在于首先指出了传统绩效考核模式的不足之处,对员工绩效考核与部门绩效考核的关系进行了重新明确,在此基础上提出了职能部门与员工的双层绩效考核体系,使得考核结果能够更真实有效地反映实际。