随着十六大以来国有资产管理体制的根本性突破,我国企业的改革进入一个新的时期,全国各地以“员工持股”、“股权激励”、“改制上市”、“企业股份制改造”、“股份多元化、引进外部资源”等为名头的企业改革运动进行得愈加如火如荼。在如此多样化的改制中,管理层收购扮演了重要的角色。管理层收购(MBO)是企业并购的形式之一,中国的管理层收购是在国有企业产权改制的大背景下,从国外引入的舶来品。作为一种制度创新,有助于消除代理人的机会主义行为,使管理者以所有者和经营者合一的身份主导公司运营,从而建立有效的法人治理结构。经典的管理层收购理论以及在欧美日等国的实践证明,管理层收购可以降低代理成本、优化资源配置,为企业提供更有效的激励机制,对公司业绩有着提升作用。伴随国企改革的推进,我国的MBO曾异常活跃,并且为规避政策限制而产生了五花八门的收购方式。中国的MBO之路并不平坦,经历了高潮、争议、叫停等阶段,这源于我国得管理层收购有很多不规范的地方。目前,中国的管理层收购(MBO)正处于十字路口,随着国有股解禁逐步完成,该如何来规范我国的管理层收购,已经变得至关重要。本文基于理论和实证两方面研究和分析,提出建议方案：完善和加强监管,强化市场约束,通过市场的评判和压力提高经营绩效,建立严格审查收购主体资格,合理选择目标企业,建立合理定价机制,规范融资行为与融资创新,并完善法规监管体系。使MBO这项并购技术走上规范化进程,同我国的并购市场一起走向成熟,更好地服务于经济建设。