社会经济的不断发展和生产技术的不断进步,使国内外的市场环境都发生着巨大的变化。随着企业机械化生产水平的不断提高,越来越多的制造企业已经由传统的劳动密集型企业向技术密集型企业转变,企业的经营管理方式也应适应生产力的发展和市场环境的要求。然而,对于广大中小型制造企业,尤其是经济欠发达的地区的中小型制造企业,企业的管理模式仍然停留在较为保守和粗放的传统阶段。管理方式已不适应企业的生产经营情况。企业可以通过加强对成本控制的优化,来提高成本核算准确性,给产品的定价和生产提供更为可靠的决策依据。除此之外,更为科学的成本计算方法对于加强成本控制、促进内部管理等方面具有重要的作用。本文以作业成本法以及成本控制的相关理论作为理论依据,根据SW煤炭加工企业的生产流程和生产工艺,分析了其在传统成本核算模式下成本控制的特点和存在的问题。证实了在当前的生产环境下,传统成本核算的弊端和企业对现代化成本管理方式的需要,并从思想、制度和文化层面探究了该企业在传统成本核算模式下成本管理诸多方面问题产生的原因。结合企业实际,分析了在SW煤炭加工企业实施作业成本管理的必要性和可行性,本着便于理解和执行以及成本效益的原则,在对SW企业现行成本构成进行分析的基础上,设计了适合SW企业实际情况的作业成本控制方案,显示出作业成本法在成本核算方面的精确性和科学性。阐述了实施作业成本管理对于SW企业在加强成本控制、提高资源利用效率、加强内部控制和业绩评价制度建立方面的重大意义,阐述了作业成本法的实施从成本核算、决策、绩效考核等方面给企业带来的预期影响。但是作为长期使用传统成本法的中小型企业,作业成本法由于其特殊的适用条件在应用推广方面存在一定的阻碍,为保障作业成本管理在SW企业的顺利实施,需要因地制宜地设计相关保障措施。本文从组织和人员、信息和技术、作业和成本动因划分的科学性和一致性、成本责任业绩考核等方面分别提出了多项具体措施,旨在推动以作业成本法的思想为核心的现代成本管理制度的应用方案在SW企业落地,并为广大中小型采用传统成本核算方式的企业提供加强成本控制的解决思路。