针对H民营物流企业中层管理人员绩效考核问题,运用绩效考核理论和方法,通过访谈和调查问卷,发现和概括了中层管理人员绩效考核存在的8个问题:包括绩效考核流于形式,考核主体比较单一,考核对象不够全面,考核内容不够完善,绩效指标设置过于简单、不科学,对中层管理人员没有明确规范的绩效考核制度,考核方法简单,考核结果不公开不反馈。研究分析了产生这些问题的7种原因:主要管理人对绩效考核重要性认识不足,没有建立明确规范科学有效的绩效考核制度,考核主体未形成,绩效考核缺少重点对象,绩效考核没有与公司发展战略相结合,缺乏绩效考核专业人才,绩效考核过程不公开。在此基础上,提出了对中层管理人员绩效考核的8项改革计划:主要管理人员要提高对绩效考核重要性的认识,明确以中层管理人员为绩效考核重点对象,建立健全科学公正规范有效的绩效考核制度,健全完善绩效考核主体,引进绩效考核专业人才,采用先进的绩效考核方法,建立健全中层管理人员绩效考核指标,优化绩效反馈机制。通过实施对中层管理人员绩效考核改革计划,在H民营物流企业创建科学公正规范有效的绩效考核制度,促进H民营物流企业形成适合自已企业实际的绩效管理制度,激发全体员工积极性和绩效水平,推动企业由传统物流企业向现代物流企业转变发展。