时至今日,珠三角已至存量经济时代。如何在存量中找增量,如何通过存量更新实现空间重塑和提升是当前发展急需解答的重要命题。正式颁布的《粤港澳大湾区发展规划纲要》,指明了粤港澳大湾区的未来和走向,同时强调以城市群“全域协同”为主旨,以“转型升级”为主线,以空间“重塑提升”为主题,寻求城市和区域发展的客观规律出发,统筹优化空间、规模、产业三大结构以及生产、生活、生态三大布局,面向规划、建设、管理三大环节,是全领域、多维度的规划,是空间发展和政策支持的共同叠加,是复合、协同和制度上的创新。随着粤港澳大湾区规划的推进,湾区房企对于如何实现战略转型,也在做各种探索和尝试。湾区房企的转型基础大都建立在湾区经济利好的层面,不同类型的企业转型方向也各有不同,同时,在验证可行性和总结经验上,尚无成功先例可供参考和借鉴,在理论界也缺乏体系完整的研究成果。因此,本文以深耕粤港澳大湾区房企代表之一的YH集团作为案例研究对象,并从以下六个方面开展研究:一是对当前粤港澳大湾区规划建设、房地产企业发展战略相关研究进行现状梳理,提出本文研究思路、研究方法和研究内容;二是阐述企业发展战略、战略管理、PEST分析、SWOT分析、五力模型、战略协同等相关概念和方法,为后续研究奠定理论基础;三是基于PEST和五力模型对粤港澳大湾区房地产行业宏观环境和竞争环境进行分析与评价;四是从有形资源和无形资源两个方面对YH集团房地产内部协同条件进行分析与评价;五是结合YH集团内外协同分析情况,做出战略转型总体规划布局,明确整体发展战略、战略目标分解、重点发展战略、核心竞争力提升举措和战略行动计划,集团发挥协同优势的举措,并从党建维稳、资金管理、人才管理、风险管控、信息化建设等方面为YH集团有效实现战略协同提出具体的保障措施。通过本文研究,能够更准确地帮助粤港澳大湾区的房企认清产业转型形势,并结合自身的实际情况开展战略定位,对破解当前严控的房产政策和存量经济困境,以及指导未来业务发展具有很强的实际意义,也对其他湾区房企战略转型具有重要的参考价值。