在现代社会的经济活动中,水路运输在综合运输体系中占有重要地位,船舶燃料供应作为水路运输的相关配套行业,与水路运输行业的发展息息相关。保税油供应作为船舶燃油供应的一种特殊形式,与港口规模发展相辅相成,港口的快速发展为保税油业务提供了较大的拓展空间。根据交通部统计,2006年我国完成水路货运量24.87亿吨,货物周转量55485.75亿吨。　　CB公司作为发展历史已有30多年国内专业燃油供应公司,保税油业务一直是其核心业务,并在国内保税油供应市场上占据着垄断地位。然而,自中国加入WTO之后,国内油品市场逐渐开放,市场竞争日益激烈,中石化中海公司、中石化舟山公司、民营企业深圳光汇先后获批开展保税油业务,CB公司国内保税油供应业务的垄断地位逐渐被打破。面对越来越多的竞争对手强势进入,CB公司如何充分发挥自身的优势,选择正确的经营竞争战略,实施有效的措施,成功推进战略发展呢？本文深入剖析了CB公司的内外部环境,分析了影响保税油业务成功开展的一系列重要因素,如,开放的油品采购渠道、优质的客户资源、完善的内部配套设备、多年来积累的优秀的人才管理队伍和先进的管理经验、良好的社会生态环境等等。在此基础上,本文提出了严格控制企业成本,优化企业运作流程,促使保税油供应业务快速取得竞争优势的成本领先竞争战略,使CB公司持续保持行业领先者地位。　　本文通过对CB公司的案例分析,对于CB公司继续保持行业领先竞争优势具有非常重要的现实意义,同时,本文的研究结果也能为我国油品服务型企业确定适合的经营竞争战略提供重要的参考价值,能为中国国有企业由完全垄断竞争市场向垄断竞争市场及完全竞争市场转化过程中继续保持领先竞争优势提供有益的借鉴,并且对于我国油品服务型企业保税油业务的战略转型的进一步实施有着重要的理论和现实意义。