中国房地产业经过近20年的飞速增长,所面临的内外部环境发生了深刻变革:全球经济复苏乏力,中国经济增速下行,行业告别高速增长,传统主流开发模式难以为继。因此,研究探讨房地产企业在新形势下的发展战略,寻找从低迷楼市中突围的有效途径,从容应对宏观形势,对于实现房企健康、稳定、和谐发展有重要意义。本文以LS集团为研究对象,基于新环境下的发展模式考量,运用PEST分析法对LS集团所处的外部宏观环境进行分析;其次运用波特五力竞争模型分析了房地产行业的竞争环境;再次,运用SWOT分析法对LS地产具有的优势、劣势,面临的机遇和威胁进行综合比较研究,并对相应采取的策略进行阐述,为LS集团的战略选择奠定基础。同时,本文对国内外知名企业成功的战略制定与实施进行借鉴,包括:铁狮门通过纵向一体化专业能力打造、经营和财务杠杆并举模式;万科地产以小股操盘为核心的轻资产模式,帮助企业在行业整体利润下滑的背景下获得业务规模扩大和ROE高于平均水平的持续增长;腾讯的事业群制,强调聚焦用户需求,同时发挥用户基础的大平台优势,打造更多的开放平台构成共生社交网络生态圈,实现多样化盈利能力。基于上述分析,本文研究结论认为LS地产集团应坚持绿色差异化发展战略。依托十多年来在绿色领域积累的能力、经验和品牌,大力开展委托开发、小股操盘、合作开发等资产轻型化业务模式,以更加轻盈灵巧的姿态应对行业的变化;并布局国际市场,分散单一市场风险。同时围绕地产业务,积极培育建筑设计、装饰、物业服务、地产金融、养老服务等事业部,这些业务在本行业内精准定位,打造核心能力,努力成为细分市场领先者,与地产主业繁衍共生,形成协同作战的绿色生态体系。最后,针对产品、人力、财务、拓展、运营、品牌等主要职能方向,制定了相应保障措施,确保战略成功实施。