企业文化与领导学一直是工商管理学术界的热门研究课题。企业文化的研究始于上世纪七八十年代,美国受到日本经济高速发展的强大冲击,在二战中战败后的日本不仅迅速复原了战争创伤而且很快赶超了诸多大国,成为世界第二经济强国。七十年代,美国专门派遣一批专家前往日本去探究日本经济成功的原因,日本企业的管理方式和精神,引起了美国企业界和理论界对企业运作的重新思考,并为此出版了关于企业文化的大量研究书籍。在学术上,对于领导理论的研究也历经了半个多世纪的发展。从最初的特质论、行为论,发展到权变情境模式,都试图从领导者的素质入手解释领导行为和领导效能的问题。可以发现,领导对于企业来说,在战略管理、决策、用人、激励、沟通、定位等诸多环节有着非常重要的作用。领导和企业文化都在企业的发展过程中扮演着不可或缺的角色,企业的绩效提高往往是领导与企业文化共同作用的结果。于是人们开始关注领导与企业文化之间的关系,如果领导者能够为企业塑造具有自身特色的企业文化,符合企业的发展战略,将有助于企业绩效不断提高。为此,本文试图运用实证的研究方法,来探讨领导者与企业文化之间的关系,以I公司(英华达电子)为主要研究案例,从领导者是如何塑造I公司(英华达)企业文化的角度,来分析这家以电子产品代工为主的台资企业,是如何在十余年的发展过程中克服了原材料成本、劳动力成本、人才流失等诸多负面影响,构建了属于自己企业的核心竞争优势。