建筑业是我国的支柱产业,受到经济全球化的趋势影响,我国的建筑企业正同时面临着机遇与挑战。项目管理是建筑企业经营管理的基础,在我国建筑企业二十多年的实践过程里取得了显著的成效。随着知识经济的到来,知识管理作为一种管理手段在越来越多的行业和组织中得以实践。将知识管理引入到建筑企业项目管理中,有助于适应新的经济环境和整个建筑行业的健康发展,并可以借此来提升我国建筑企业的核心竞争力。本文借鉴国内外知识管理与建筑项目管理的研究理论与实践经验,阐述了建筑企业项目管理各阶段的知识划分与所包含的知识管理内容,从知识管理的层次方面探讨了个体知识、项目组知识、企业知识间的相互转移的方式。针对我国建筑企业项目管理中推行知识管理所遇到的障碍,提出了一套解决方案,包括以构建知识管理战略体系为先导、通过改善项目组织结构、建立知识共享的组织文化,同时完善知识管理信息技术平台等方面实现在建筑企业项目管理中知识管理的导入。通过问卷调查并结合解决方案所涵盖的几个层面设计了知识管理绩效评价指标体系,运用层次分析法确定各项指标的权重。在此基础上选取CCSCC公司离子膜烧碱街区安装工程为研究对象,运用模糊综合评价方法进一步论证了解决方案的合理性,以及绩效评价指标的可操作性。