2008年，爱立信公司作为世界领先的为电信运营商提供设备和服务的供应商，为了顺应市场发展，满足客户需求，将敏捷方法引入了全球研发部门。敏捷方法的引入旨在建立快速响应客户需求﹑持续提升产品价值的软件研发能力。但随着新方法的引入，项目经理的角色定位和管理要求都产生了很大的变化，而关于项目经理在敏捷开发中的职能贡献成为了在爱立信内部敏捷方法实施中的一大困惑。　　本文介绍了敏捷开发模式和两种不同的项目管理效率（资源效率和流程效率），并通过瀑布式研发和敏捷开发的比较构建出以流程效率驱动为基础﹑价值驱动为目的项目经理贡献度模型。并以爱立信为实例，分析了该模型在实践中的效用，并论证了项目经理在敏捷开发模式中存在的价值和不可取代的地位。展望了敏捷项目经理在实现企业级敏捷的愿景，并坚信敏捷项目经理将在其它敏捷项目（非研发项目）的实施中也能够大放异彩。