进入21世纪之后,在加快产业结构升级、优化经济发展结构的宏观大背景下,以并购其他优质资源的方式来巩固自身行业地位是高效之选。同时越来越多的公司选择外部并购的方式来跨越行业壁垒和分散经营风险,因此资本市场上并购热潮不断升温,许多稀缺性的优质标的被竞相追逐,并购价格不断创造新高。源源不断的高溢价收购案也导致了大量并购商誉的产生,而这大量的商誉减值是上市公司头顶的“达摩克里斯之剑”。尤其是众多希望以跨行业并购的方式寻求多元化发展的企业,由于初始的并购商誉往往较高,如果后续并购双方未达成预期的协同效应,这将会导致计提大量的并购商誉减值,会对企业的经营业绩带来较大的负面影响,进一步可能导致企业多元化战略的失败。本文首先在理论角度对并购商誉减值问题进行了梳理,再选取三七互娱并购发展的典型案例,其在2018财年计提959,833,685.66元商誉减值,引发社会各界关注。本文重点关注了案例企业的多元化战略背景,从并购商誉形成前到并购后计提减值的全流程进行梳理,从而总结出企业高额并购商誉减值问题出现的原因,基于此提出有借鉴意义的企业商誉减值风险防范措施,进而减小商誉减值对企业经营的负面影响。本文首先通过文献研究法,阅读整理国内外文献,依次梳理了商誉的本质、并购商誉、并购商誉减值和多元化战略中的并购商誉减值问题。在对并购商誉的构成进行分解之后,结合协同效应理论、管理层过度自信理论与信息不对称理论,以并购前、并购中和并购后为逻辑顺序对并购商誉减值问题进行分析。结合案例企业多元化战略的背景,从理论角度分析战略背景下商誉减值问题出现的原因。接下来运用事件分析法和对比分析法对典型案例进行了系统分析,并验证了前文中理论分析的相关结果。基于此本文提出了防范多元化战略背景下并购商誉减值的针对性建议,注重并购前的信息调查,结合自身战略选好标的企业,在并购过程中理性看待业绩承诺条款,合理调整股份支付与现金支付的比例,控制好初始的并购溢价,在后续的经营中,加强各项资源的整合,如人才的流动和资金的融通,加强双方的产业整合效果。对于监管机构而言,首先要加强并购市场“高溢价”监管,从源头控制好高商誉现象,同时全方位完善信息披露机制,加强对资产评估机构的监管,对于涉嫌非法的行为,要严惩不贷。通过多方携手共同努力,资本市场高额并购商誉减值高发现象一定会有所改观。