随着经济全球一体化进程不断加速以及信息技术的迅猛发展,市场环境变化迅速,客户个性化需求和服务时效性要求更高,企业必须适应这种快速变化的经济环境才能在竞争中取得优势。其中自主管理、高效运行、快速反应的自我管理团队得到越来越多的推广与应用。如何有效实施自我管理团队,具有很大的研究价值。　　 本文以在为大型纸厂配套的卫星工厂金伦公司实施自我管理团队为目标,首先阐述了相关的理论,然后对金伦公司的行业背景、市场竞争和管理现状进行分析,阐述实施自我管理团队的必要性和可行性;根据建立自我管理团队的要素,给出金伦自我管理团队定义,提出团队角色及职责,制定激励制度,明确授权、决策、冲突管理和沟通等方式,制定培训计划,从团队架构建立、运行机制建立、激励机制建立和培训机制等几方面进行实施方案设计;最后,综合实施基础、实施步骤、长效保障和持续改进等方面提出实施自我管理团队的办法,分析实施过程中可能存在的障碍并给出解决办法,提出连续过渡模型及阶段评定方法,明确实施后的预期效果。　　 本文提出的自我管理团队的建立方案与实施办法,包含一些通用的方法和工具,对于其它计划运用自我管理团队的企业,具有一定的参考价值。