人力资源是最具活力和弹性的生产要素，是一切资源中最宝贵的资源。近年来，越南教育人力资源数量及质量均有所提高，但仍然不能满足社会发展的需要。　　本文在研究高校人力资源战略管理理论基础上，采用理论与实践相结合的研究方法并加以引申，从理论上弄清战略人力资源管理的一些基本问题后结合分析法比较了越南公办高校和民办高校人力资源战略管理的现状，分析了越南高校人力资源战略管理中存在的人才招聘、待遇、培养、教育水平等方面的问题，并以周文安大学人力资源战略为例，研究了越南民办高校人力资源战略管理的问题。　　在案例研究过程中，本文介绍了周文安大学的背景和教育成就，分析了周文安大学人力资源管理优势、劣势、机会和挑战，制定了周文安大学人力资源战略的远景、使命、战略目标、并研究了周文安大学人力资源招聘、培养、评价、激励等问题。通过研究以上问题以及通过制定科学的战略基础、发展战略的远景和使命、战略目标与价值建立了周文安大学人力资源发展战略，包括吸引及招聘人才到培养人才、评价教师队伍的工作成绩及其学校对教师队伍的激励、工资及待遇。　　以此建立越南高校高质量的人力资源队伍，满足越南工业化、现代化发展事业的需求同时给各个经济组织建立一个完整的人力资源发展战略提供前提，向越南国家在教育领域的发展过程中提出借鉴。