时代发展到21世纪,企业之间的相互竞争无论是从广度上,还是从深度上都达到了空前激烈的程度。越来越从先前的“硬”实力竞争转变为“软”实力竞争,其中“软”实力又以优秀的企业文化和先进的人力资源管理为主要代表。众所周知,在人力资源管理中,绩效考核是其关键环节,绩效考核作为一种客观存在的考核方法,其本身并无优劣之分,关键是要适合本企业实际,适合的才是最好的。因此,探讨结合企业实际,构建一套能够公平地、客观地对员工绩效进行评价的绩效考核体系很有积极意义。更进一步,研究的成果可以在其它企业中推而用之,以作借鉴。本论文的研究目的就是在分析HD公司实际基础上,运用现代绩效考核方法,尝试改进HD公司现行的绩效考核体系。在介绍HD公司实际时,先介绍了其基本概况和组织构架,由于本论文研究的对象是HD公司的中层管理者,所以专门针对中层管理者的各个层次的分析比较详细。针对HD公司中层管理者绩效考核中存在的问题,本文提出了全面的改进措施。其中,最重要的贡献在于以研发部为样本,确立了360度考核法,引进了平衡计分卡考核法和科学设置了关键绩效考核指标的权重。与原来绩效考核方案相比,基于平衡计分卡法确定的新的考核方案具有明显的优势,主要体现在：与公司发展战略联系密切；全方位的考核主体；指标权重的设计更加科学化；考核流程的规范化等。本论文的研究结论是,中层管理者作为企业的“脊梁”,对企业经营业绩的好坏以及可持续性发展发挥着关键性作用。在深入分析HD公司中层管理者目前绩效考核体系现状以及存在的问题基础之上,本文最终确定采用平衡计分卡法来进行改进,提出了改进的六大构想；同时,以研发部为例,采用鱼骨图法得到了研发部的关键绩效考核指标,利用层次分析法,使关键绩效考核指标权重的设置有据有理、公平公正。为此可以帮助HD公司建立现代人力资源管理制度,提升整个公司的绩效。