中国的农耕文化历史悠久,它是中国传统文化的重要组成部分,也正是因此,在发展乡村旅游时,才将合理开发和利用农耕文化旅游资源视为重中之重。现在,尽管我国休闲农业旅游的发展形势一片大好,但大多缺乏创新意识,雷同情况较为普遍。杭州泗乡农耕文化园有限公司着力于农业生产,并试图基于自身实际情况,来探寻愈加激烈的竞争市场现状下,企业实现稳定生存与可持续发展的有效途径。本文着力于通过PEST分析法和SWOT分析法来解决杭州泗乡农耕文化园的发展难题,前者主要是分析企业面临的内外部环境,借此突出该文化园当前的现实处境,即机遇和挑战,后者主要用于确定战略,深入研究分析,以保证整体战略能有效促进企业发展,进而制定其中的多元化战略、差异化战略、人力资源战略,明确杭州泗乡农耕文化园的努力方向。根据企业发展的整体规划,明确企业的发展方向以及在实现最终目标过程中,每个阶段的具体内容和任务,有针对性地重视核心项目,及时优化组织结构,将最终目标分化为多个小目标,并认真落实行动计划等,能预先考虑到在此过程中可能出现的各种问题,并想好应对措施,为战略的实施提供保障。概括来说,本文主要依据战略管理理论,利用PEST、SWOT等战略研究的方法和工具,对杭州泗乡农耕文化园发展战略进行分析、研究,得出的结论那就是在农耕文化领域里要和政府合作,大力开发、突出特色、吸引人眼、科学管理、玩教结合,形成良好的社会风气,让我们的农耕文化代代相传。