随着经济全球化的迅猛发展、市场竞争的日趋激烈以及中国石油企业“走出去”战略的提出,我国石油企业的员工管理问题已成为影响和制约石油企业走可持续发展道路的主要因素,在很多方面都存在着进一步改进与完善的需求。学习借鉴国际先进的员工管理理念是解决这一问题的最有效途径之一。本文通过对壳牌的分析提出了壳牌基于核心价值观的以宽容和尊重为主要特征的柔性管理理念、满足员工追求卓越需求的以学习力、独立性、诚信和合作为主要内容的核心竞争力塑造、满足员工多样性的差异化管理以及注重企业文化和情感沟通的激励效用。在对长庆油田的研究中指出,刚性制度化管理导致员工主动性不足；过多专注于培养员工业务能力造成员工创新力不够；忽视员工差异性以及激励不足使企业发展受局限等问题。通过分析长庆油田引进壳牌员工管理理念的可行性,得出在企业文化建设、员工能力培养、员工发展以及精神激励等方面,长庆油田可以结合自身实际,选择性吸收壳牌的先进经验。本文的观点包括：在纪律前提下进行刚柔并济式管理；对员工进行突出长庆特色的分级式先导性培养；结合员工个性进行多样化发展；以及适应恶劣自然环境和激烈竞争环境基础上进行情感激励管理,力求为长庆油田的快速发展提供员工管理方面的有效建议。