西安市房地产市场近年来稳定发展，房地产市场竞争日趋激烈。对于房地产企业来说，剧烈变化的环境使得房地产企业急需各类人才。因而，如何科学地、合理地组织和开发人力资源已成为房地产企业生存的关键所在，如何合理编制员工培训计划，有效组织实施，科学评估考核，就成为企业人力资源培训管理工作的当务之急。　　本研究将以D公司为例，通过对该公司人力资源培训管理的现状分析，构建该公司较为完善的人力资源培训管理体系。论文首先阐明了构建D公司人力资源培训管理体系的背景和意义、论文研究思路与方法、研究内容与框架；其次，对有关系培训管理方面的理论进行了文献综述；第三，分析了D公司当前培训管理存在的主要问题，具体包括培训需求分析不足、培训目标设置不明确、培训管理缺乏系统性、培训内容和方法缺乏新颖性和灵活性、培训效果评估不够全面等，为构建新的D公司人力资源培训管理体系奠定了现实基础；第四，在现状调查分析及问题归纳的基础上，构建完善了适合 D公司未来发展需要的人力资源培训管理体系。具体包括：明确了培训管理体系构建的指导思想和原则、构建了公司培训管理的组织体系和培训管理的计划体系内容、设计了培训管理的实施体系、设计了培训管理的评估体系内容、梳理归纳了培训管理的制度体系框架，从而系统全面地完成了对 D公司人力资源培训管理体系的构建和完善；最后，针对新构建的人力资源培训管理体系，本文提出了培训管理工作实施过程中的改进建议，包括了塑造企业培训文化，完善培训管理模式，加大培训中的市场化机制引入，建立员工培训管理的保障机制等。　　本文的研究将对 D公司提升员工整体素质，全面提升企业运作效率、经营绩效及未来竞争优势具有重要理论价值和实践意义。