由于安然公司倒闭、环球电讯、世通公司、施乐丑闻等一系列突发事件带来的冲击，世界范围内的企业掀起了加强风险管理的热潮。2004年9月COSO委员会正式颁布了《企业风险管理——整合框架》，该框架是在1992年COSO委员会颁布的内部控制框架和吸收各方风险管理研究成果基础上提出的，有力推动了企业内部控制和风险管理的理论和实践的进一步发展。 另一方面，随着经济的发展，组织所处的商务环境和业务越来越趋向于项目化，组织常常要通过项目的执行来实现组织的发展战略。项目驱动型组织应运而生。项目驱动型组织一方面为自身的发展制定明确的战略，另一方面更需要关注战略的有效实施，即项目的有效实施。因此，将战略和项目关联起来，保持项目与战略的一致性变得至关重要。要保持项目的有效实施，对项目风险进行管理是重中之重。 该文尝试将COSO《企业风险管理——整合框架》的八要素应用于项目驱动型组织，尤其是项目驱动型组织的风险管理。 全文分为五章。 第一章，引言主要阐述风险管理的演进与发展、COSO《企业风险管理——整合框架》报告提出的背景与意义、项目管理领域的最新发展以及研究方法和主要内容。 第二章，简要介绍了COSO《企业风险管理——整合框架》的核心内容。 第三章，阐述了项目驱动型组织的定义，分析了项目驱动型组织的产生过程和各个发展阶段常见的组织结构。在分析项目驱动型组织产生本质原因的基础上，详细分析了项目驱动型组织的主要管理方法，提出了项目驱动型组织的项目组合管理流程和战略路线图。 第四章，在前面三章的基础上，尝试将COSO《企业风险管理——整合框架》的八个要素应用到项目驱动型组织当中，并对每个要素在项目驱动型组织中的应用进行详细阐述。 第五章，结合一家房地产开发企业，用案例分析的方式来说明COSO《企业风险管理——整合框架》八个要素在项目驱动型组织中的实际应用。