随着经济一体化的逐步发展,各行各业面临的经济环境都发生了变化,现如今企业想要在如此激烈的竞争中占据一定的市场地位,除了努力创新提升自身优势外就是高效运用公司有限的资源。营运资金作为公司生命力的“主动脉”,其运行效率的高低对公司健康可持续发展至关重要,作为企业流动性最强的资本,研究者也从原来的单个要素探究逐渐变为整体性探究。其中价值链视角下的营运资金更是从价值链角度出发,从内外部价值链综合研究企业营运资金的运行状态,补充供应链、渠道等只重视公司内部环境的缺陷,降本增效的同时促进营运资金的高速运行。近年来,中药制造行业的发展呈现不断增长的态势,国家政策逐渐关注中药的发展,并提出一系列支持性政策,基于这样的背景本文展开了对医药制造企业的研究。T公司作为中医药制造行业的老字号,地理位置优越却没能成为行业的标杆,这本身就具有研究价值。此外,我国像T公司这样的百年药企较多,故本文希望通过对T公司营运资金的研究,发现T公司以及该行业发展过程中存在的共性问题,提出优化措施,希望促进该行业整体的发展。本文主要由六章组成,第一章分析研究背景及意义,并对价值链视角下营运资金的相关文献进行梳理。第二章介绍本文的理论基础及相关概念。第三章介绍价值链视角下营运资金的管理现状。第四章通过对现状的分析得出T公司营运资金管理存在的问题并对原因进行探析。第五章针对问题提出优化措施。第六章对T公司营运资金管理方面需要注意的问题进行总结。通过对T公司的相关数据分析,本文发现T公司营运资金管理存在五点主要缺陷:一采购环节供应商资金占用严重;二生产环节存货大量积压;三销售环节营运资金运行效率低;四对供应商的管理缺失;五对下游客户控制薄弱。面对以上不足,本文通过分析找出问题发生的原因并提出改进措施。例如采用拉动式采购方式,优化采购流程;引进JIT生产模式,强化存货管理;提升应收款项的回款效率,完善管控规则;加强企业与供应商和客户关系的管理等。最后得出结论:合理的采购计划,科学的生产模式才可保证企业营运资金的高效率运转;健全的应收款管控规则,强化与利益相关者的关系才可保证企业的长久发展。