哈萨克斯坦企业家精神的重要领域之一是旅游业企业家精神。旅游业是许多国家经济发展的重中之重，要确保货币流入该国，纳税，创造就业机会并增加该国在世界舞台上的声望。哈萨克斯坦共和国选择了七个经济优先领域，其中之一是旅游业。由于哈萨克斯坦共和国拥有丰富的娱乐资源，丰富的文化和历史遗产，旅游业在该国具有巨大的发展潜力。旅游业市场的主要参与者是中小企业。整个旅游业的成功取决于国家如何有效地将其引导至优先领域。
　　近年来，随着哈萨克斯坦国民经济的发展和人民生活水平的提高，以及哈萨克斯坦实行更加开放的政策，当地游客数量缓慢增加，外国游客数量迅速增加。一方面，各国政府越来越重视旅游业的健康快速发展，对旅游业成为国民经济的战略支柱和世界旅游业的增长提出了政治要求。一方面，消费者对旅游消费及其质量的需求不断增长。如果Z旅游公司希望在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势，为公司的健康稳定发展做出贡献，要有符合公司内外部发展环境和公司发展实际的合理发展战略。本文首先对战略管理的概念、战略分析和选择的主要方法、企业战略的层次和主要竞争战略以及战略制定和实施的阶段进行了探讨和探讨。其次，考虑了Z旅游公司的总体外部环境和宏观经济环境。本文分析了Z旅游公司核心业务的市场竞争环境，从人力、物力、财力、信息等方面对Z旅游公司的内部资源进行了分析和评价。本文在对Z旅游公司的机会、营销机会和自身能力的基本竞争力进行分析和评价的基础上，提出了Z旅游公司的战略目标以及发展战略、竞争战略和功能战略的选择和实施策略。在研究过程中，笔者认为Z旅游公司业具有较大的市场威胁，并不断丧失其竞争优势。建议Z旅游公司努力开发哈萨克斯坦政府支持的政策选择和快速增长的旅游市场。利用哈萨克斯坦旅游资源的良好条件和公司自身优势，推出特色旅游产品，发展特色旅游业务，不断提高旅游产品和服务质量，积极吸引外国游客，打造企业战略等创意企业。竞争优势和企业竞争力的提高。