“不谋万世者,不足以谋一世;不谋全局者,不足以谋一域”。目前,吉林邮政速递正面临着激烈的市场竞争。首先,2005年12月11日,按照WTO的相关承诺,中国快递市场已允许国外快递企业独资经营。其次,大量国有企业、民营快递公司已逐渐壮大,使得吉林速递市场从过去EMS单一的垄断市场转化为自由竞争市场。第三,随着信息技术和电子商务的快速发展,速递市场的客户需求越来越高。“思路决定出路”,本篇论文主要研究吉林邮政EMS在速递市场竞争日益激烈的情况下应当选择的竞争战略。本论文简述了中国邮政EMS的发展历程。综述了波特竞争理论的主要观点,着重介绍了五种力量模型、价值链分析及相关的战略分析理论。然后针对上述理论存在的问题介绍了两种竞争战略理论——动态竞争战略和核心竞争力理论。在理论研究的基础上,本论文着重研究了竞争战略理论在吉林邮政EMS当中的应用。具体分析了吉林邮政EMS的内外部竞争环境及主要竞争对手状况,明确指出了吉林邮政EMS所面临的机会与威胁,运用价值链分析法对吉林邮政EMS的主要优势与弱点进行了分析,并对其核心竞争能力的发展进行了阐述。最后,根据相关竞争战略理论为吉林邮政EMS选择了未来主要的竞争战略。