Y公司是汽车内饰件生产企业，有强大的生产能力，其规模在国内同行中处于领先水平，随着汽车行业的发展，其生产模式由原来的大批量少品种变成了多品种少批量，生产运作方式发生了很大的变化，又由于国内外内饰件企业竞争的加剧，成本的压力越来越大，为了解决这些问题，Y公司开始引入精益生产管理的思想，来优化生产运作模式，满足客户需求，提升运作效率。　　本文首先对Y公司进行SWOT分析，根据精益化途径图，汇总出Y企业所面临的主要问题，通过问题分析与精益生产原理的结合，得出了精益生产在Y公司的推进策略。具体提出了以下策略：从 Y公司组织结构改进开始，理顺管理职责，通过价值流分析等对现场改进，消除现场问题及优化现场运作；开展精益规划，建立规划模型使规划流程标准化，从源头上保证精益体系的正常；开展精益物流，优化内外部物流运作，为Y公司精益生产提供流转系统的保证，最后建立持续改进的文化，从整个层面形成了精益生产与持续改进的环境，从而使精益生产在Y公司流程化、系统化。