从党的十八大正式提出全面建成小康社会到党的十九大提出“三大攻坚战”,历年来中央一号文件的主题都是关于三农问题,无一不彰显出农业及其相关工作的重中之重地位。2018年中央一号文件提出要推动新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展,2019年中央一号文件提出要大力发展现代农产品加工业,培育农业产业化龙头企业和联合体,推进现代农业产业园建设。由此,可以看出农业的发展意义重大,发达国家的实践已经证明,推动农业发展的是非农经济部分,实现农业企业现代化是当前国情下实现农业现代化有效途径。在农业企业现代化经营管理过程中,绩效管理的改进提升可以帮助企业实现经营业绩的提升。绩效管理理论在实践过程中,又有了新的改进和发展,由此衍生了不同绩效管理改进方法和工具,如关键绩效指标评价方法、经济增加值评价方法、平衡计分卡评价方法、目标与关键成果方法,本研究在对比并总结上述方法的优缺点后,以W农业企业为研究对象,提出了结合其实际情况的战略性绩效管理体系。如何在W农业企业成功实施战略性绩效管理体系,防止出现“水土不服”,甚至阻碍企业发展,本研究首先在宏观分析W农业企业的基础上,对照该企业战略,指出企业发展中绩效管理存在的四个问题,并提出了关于绩效管理的四个具体改进目标。其次,在提出W农业战略性绩效管理系统架构后,科学规范化设计了考评机构、考评流程,解决了当前大多企业对关键的组织运行不严谨问题;然后在风险管理思想的实践下,设计了W农业企业实施战略性绩效管理系统的运行保障措施,并设计了效果评估的内容、方法及指标;最后,在质量管理中PDCA闭环思想下,设计了实施效果评估的测算模型。战略性绩效管理系统的设计帮助W农业企业实现了创新能力与经营管理水平的提升,财务及运营指标的增长,提供了W农业企业走上自我评估、自我改进的发展途径。一方面本研究是对农业企业绩效管理方法的合理延伸和新的解读,另一方面,本研究成果也可以为其他农业企业进行现代化管理提供参考借鉴。