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随着信息社会的到来和市场竞争的日益深化,越来越多的企业开始重视绩效管理。许多企业希望通过建立一套完善的绩效管理体系,将抽象的战略有效地转化为具体的员工行动,以保证企业战略的顺利实施。在研究绩效管理与战略实施的关系方面,KPI(Key Performance Indicators)被广为关注。本文通过对GD公司人力资源管理现状的分析,探讨该方法的应用,希望为中国企业的绩效管理探索出一条可借鉴的模式。在内容结构上,本文首先指出目前战略实施与绩效管理的脱节,介绍了KPI