“互联网+”、“大数据”、“颠覆式创新”,这些新元素以超乎想象的速度改变着商业形式,企业管理模式也呈现出新的发展态势,面临着巨大的挑战,人力资源管理成为企业最有价值的竞争资源。在“互联网+”背景下,面对着稍纵即逝的机遇,日新月异的技术,日趋完善的政策机制,中小企业想要立足长远,实现自身的发展进步,就必须做到与时俱进,不断探索新型企业管理模式,建立新的有效的人力资源管理体系。通过人力资源管理工作实务分享重塑人力资源管理职能、责任主体和价值效能,让人力资源管理起到促进中小企业转型升级的目标,给企业带来可持续,难复制的竞争优势,保障企业的生存与发展。本文以G企业为研究样本,针对实际情况展开了综合研究分析,得出企业组织架构不稳定,部门间业务跨度大,联系松散,人力资源部人员高度复用,内部信息管理薄弱,以及企业面临的优势与困难,机遇与挑战等方面的问题,并指出产生原因。基于存在的问题,G企业从战略高度采用“互联网+”运营模式的理念,以人力资源转型理论,人力资源三支柱模型为基础,结合我国中小企业特点和自身发展需求,提出改进对策:进行人力资源体系创新、创建企业人才机制、人力资源管理再设计。在三大框架支撑下,推出了G企业组织架构重塑、改变人力资源管理模式、建立互联网沟通渠道、孕育内部孵化机制、组织定位激励到位等改革举措。新的组织结构满足了G企业人力资源管理转型的需要,对多个项目进行变革,形成协同效应,让人力资本管理成为支撑企业发展的重要部分,尤其是以互联网为核心的信息技术与企业的深度融合促使G企业不断催生出新产品,新业态和新模式,呈现出广阔的创新发展空间,提升企业特有的核心竞争力,为中小企业适应互联网+及市场新形势的发展提供有效借鉴。