如今,国内各种地方银行、外资银行、股份制商业银行以及金融科技公司的快速发展,对国有银行的内部条件以及外部环境均造成了巨大威胁,而人才因素在激烈的市场竞争中起到了非常重要的作用。对于各种商业银行和金融机构来说,拥有金融知识和技术的专业人才,在企业的长期发展中必不可少。对我国的国有商业银行来说,如何利用自身条件优势吸引更多的人才,并减少员工流失产生的不利因素已经迫在眉睫,而边远地区的国有商业银行更是如此。农业银行R分行为众多金融机构的一个分支机构,其面临的人员流失问题,已经制约了该行的发展和某些业务的开展,如何吸引、留住员工已经成为该行面临的迫切问题。本文以员工流失的相关研究理论为研究基础,统计整理2015-2017年R分行人员流失的统计数据,采用马奇西蒙模型、莫布雷中介链模型、Price-Mueller模型的分析思维,对农业银行R分行人才流失状况进行调查分析和比较研究,发现R分行人才流失问题突出,工作3-10年的以及中青年中层干部流失严重,客服一线员工流失严重,这些都对R分行的竞争力提升形成制约,机构信息化建设发展速度受限,工作交接增加风险,人力成本支出增加,在职员工情绪受到较大影响。对此,论文通过研究给出应对的策略为:分行高层应高度重视,及时强化人才队伍建设意识。R分行可以从改善薪酬水平,增强竞争力方面优化薪酬分配机制,从重视评估指标设置科学性方面,优化绩效考核体系建立健全激励机制,从塑造良好的企业文化方面改善员工的工作环境,以此来提升员工的积极性和工作满意度,强化R分行的人才队伍的建设,推动分行的发展。论文的研究对象具有代表性,对高海拔艰苦边远地区该类境况下的国有商业银行人员流失问题,有一定的应对借鉴意义。