在汽车零部件全球采购的趋势下，汽车行业的竞争已经不再是整车制造厂商之间的竞争了，而是包括零配件制造企业在内的汽车供应链之间的激烈竞争。本文以供应链管理及集成化供应链的相关理论为基础，结合我国汽车工业的发展现状，在分析了我国汽车零部件企业的优势和劣势后，对构建汽车零部件集成供应链进行了研究和探讨。 首先，论文阐述了汽车行业零部件供应链管理的研究现状，分析了我国汽车行业零部件供应链的形式及优势和劣势，指出了构建适合我国的汽车零部件集成供应链对我国汽车制造业具有重要意义。 第二，本文以集成化供应链理论为指导，以信息技术为手段，以汽车整车厂为核心，建立了包括汽车零部件集成供应体系、公用集成采购平台、供应商的评价和选择、汽车整车厂与零部件供应商之间的战略伙伴关系的建立四个部分的汽车零部件集成供应链，并建立了一套汽车零部件供应商的评价体系，采用集对分析法和AHP相结合的方法对供应商的评价和选择进行了研究。 第三，在分析了现代汽车工业采购与库存管理的现状的条件下，讨论了基于VMI的汽车零部件集成供应链运作模式。 最后，论文从集成供应链的角度出发，以汽车整车厂为核心，结合汽车零部件供应链的运作实际建立了一套多层次的汽车零部件集成供应链整体绩效评价指标体系，并运用模糊层次综合评价法对某汽车零部件集成供应链的整体绩效进行了评价和分析。