连锁超市自有品牌改变了连锁超市与制造商之间的地位关系,随着自有品牌发展的成熟,传统渠道中的分销能力越来越向连锁超市转移,同时,连锁超市找到了新的利润增长点。因此,连锁超市自有品牌战略对企业树立自己的品牌信誉、增加企业利润、提高综合竞争力等方面具有重要的战略意义。在中国,零售市场对外开放的宏观背景下,连锁超市业的竞争日趋激烈,很多本土连锁超市仿效外资超市进行自有品牌战略,但结果并不理想。同时,一些外资超市在中国市场的自有品牌战略也出现很多问题。总的来说,自有品牌战略对连锁超市而言是一种必然的趋势,但如何发展与实施仍然值得讨论。　　 本文运用战略管理的基本方法对零售业,特别是连锁超市业态下的自有品牌战略进行了比较全面和深入的思考。首先运用PEST理论,对今天中国零售业所处的政治、法律、经济、社会、技术等外部环境进行了一一阐述;通过价值链、产业生命周期及波特五力模型对零售产业环境进行了分析。然后,结合中国零售业的外部环境及本土连锁超市目前的发展状态,对本土连锁超市自有品牌战略形成的背景进行了深入的阐释。接着通过对本土连锁超市自有品牌战略的SWOT分析,文章对本土连锁超市自有品牌战略模式进行了探讨。接下来,文章以家乐福中国自有品牌战略实践为案例,探究了它在自有品牌战略上的成功点与失败点,从而归纳出了家乐福自有品牌发展对本土连锁超市的几点启示,进而探讨了本土连锁超市自有品牌战略的实施。　　 自有品牌战略作为连锁超市进行差异化竞争的长期发展战略,在西方零售市场已经发展成熟,实施非常成功。在中国零售市场,外资连锁超市在自有品牌战略发展上紧锣密鼓、日趋成熟。因此,对本土连锁超市而言,自有品牌战略的发展势在必行。如何有效地发展自有品牌战略?除了借鉴外资连锁超市的发展经验外,还要考虑整个零售业的宏观环境,结合自身的发展情况,进行积极的探索与思考。例如在发展自有品牌战略上,增强企业连锁规模、与供应商形成战略联盟、加强与顾客的沟通以及连锁超市的管理、培养专业团队和利用专业技术等。最后需要说明两点:一、考虑到中国市场连锁超市企业比较纷杂,因此未对连锁超市业态下企业的竞争格局进行量化的分析。二、连锁超市业态是零售业中发展自有品牌的主力,因此对其它的零售业态没有提及。