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随着经济的发展,企业要想在激烈的竞争环境中更快、更好的发展,就必须将企业的资源规划转变为企业战略规划,并且在制定企业发展战略的过程中,不仅考虑如何充分利用企业现有的资源,降低企业的经营成本等问题,更要注重分析企业发展的外部环境。由于传统预算与企业战略、非财务指标、绩效管理等方面的脱节,使得传统预算在企业的发展过程中并不能很好的起到管理和控制的作用,因此,为企业构建战略导向的全面预算管理显得非常必要。本文首先阐述了课题的选题背景和研究意义,在结合国内外研究现状的基础上,提出了本文的研究方法、技术路线和研究内容;其次,在对全面预算管理、战略管理、战略导向的全面预算管理、平衡计分卡等相关理论进行研究的基础上,对JGXC公司的组织架构、业务范围等企业概况进行了简单介绍,分析了JGXC公司的预算管理现状及其存在的战略管理与预算管理脱节、预算组织体系不健全、预算内容不完善、预算方法不合理等问题,为接下来构建基于战略导向的全面预算管理体系奠定了基础;再次,在分析JGXC公司内外部环境、自身优势及劣势的基础上,从战略规划分析、预算组织体系、预算目标体系、预算实施体系、预算考评体系等方面对JGXC公司战略导向的全面预算管理体系进行了设计;最后,针对上述JGXC战略导向的全面预算管理体系,从完善信息化系统、提高全员参与性、提升内部基础管理三个方面对预算管理体系的顺利实施进行有效保障,希望战略导向的全面预算管理体系在JGXC公司发挥其应有的作用。本文整合了战略管理与预算管理,将战略管理引入预算管理,并结合JGXC公司的经营现状和预算管理现状,将战略导向的全面预算管理导入到JGXC公司的管理体系当中,对其现有预算管理现状进行优化,并提出了有效实施保障。