当前,国内经济快速发展,我国企业紧跟时代的发展,迎来了新的发展机遇,但同时也面临着各项挑战。企业之间的竞争愈发激烈,尤其中小型企业在竞争中生存越发困难。目前,我国中小企业发展缓慢、经营不善的现象屡见不鲜,造成这一现象的原因有很多,其中缺乏完善的人力资源体系是企业不可忽视的主要原因之一。企业在发展的过程中,人力资源管理应该被企业着重关注,而激励正是人力资源管理中最核心的重点内容。所以中小企业需要建立一套科学系统的员工激励机制,以便在日益激烈的市场竞争中占有一席之地,进而稳住并扩大手中的市场份额。系统科学的员工激励机制可以使员工对待工作充满热情,进而提高工作效率、提高企业运行效率,提升企业的核心竞争力。因此,如何吸引并留住人才,已经成为企业发展过程中管理者必须要考虑的问题。NF木业公司是一家具有良好发展前景的的劳动密集型企业,在业界和当地颇有影响力。公司中生产制造员工占比较大,而生产类岗位主要是以流水线生产为主,具有典型地工作内容标准化、工作方式制度化的特点。长此以往,容易使生产制造员工无法及时调解好情绪,造成职业倦怠等情况。本文在激励理论的基础上,运用文献研究法和问卷调查法,对NF木业公司生产制造员工激励情况进行分析研究,发现其存在薪酬激励机制不合理、绩效考评不规范、员工培训体系不完善以及精神激励匮乏等问题。针对以上问题,本文提出了符合企业发展现状的绩效考核、薪酬激励、精神激励和培训激励等相关改进建议。通过本文系统的研究可以提升企业的生产效能和企业竞争力,也为类似的企业提供借鉴。