随着经济全球化的发展,很多企业不断拓展规模,兼并组织,集团渐渐成为全球经济发展中的重要组织形式。在这种情况下,原有的分散的组织模式越来越难以适应企业集团的发展与管理,企业集团管理中出现了标准化程度低、业财分离、业务繁多、效率低下、内控薄弱等多方面问题,急需新的管理协同模式来提高管理水平,财务共享的管控模式应运而生。自上世纪80年代财务共享诞生以来,越来越多的企业集团开始采用这种管理模式,2005年起,国内也开始了财务共享建设的热潮。本文通过对财务共享、业财融合、战略协同与信息化赋能等历史文献及数据进行研究,深入分析了 A集团财务共享建设前的状况及问题所在,据此提出财务共享建设的必要性及可行性。接下来,本文以业财融合、战略协同以及信息化赋能理论为基础,提出了财务共享建设的理论框架及思路,归纳了财务共享的发展路径,并说明财务共享的建设与效果。通过对A集团财务共享建设的分析,本文得出了以下结论:一是财务共享是一种通过对企业内部业务流程等要素进行重新优化整合,以实现降本增效、提供信息、提高财务管理水平的目的创新管理模式,财务共享的最终发展目标是价值创造。国外企业集团财务共享建设主要是为了降低成本、适应集团的快速增长,而国内企业则是为了应对扩张和加强管控,国内外财务共享建设的最大挑战都包括信息技术及沟通机制。二是提出了集团财务共享发展的三个阶段,并据此提出财务共享建设的理论框架:第一阶段是基于业财融合的共享财务标准化阶段,以业财融合理论为指导,解决集团核算层面问题;第二阶段是基于战略协同的战略财务阶段,以战略协同理论为指导,解决集团决策层面问题;第三阶段是基于信息化赋能的智慧财务阶段,以信息化赋能理论为指导,解决集团价值创造层面问题。基于理论指导,同时构建了配套的组织、人员、制度建设思路。三是本文提出财务共享的实施效果可以体现在组织结构优化、流程更为合理、人员效能提升以及信息技术协同四个层面,有效地提升了我国企业集团的财务管理水平。