基于深入推进经济社会建设以及较好规范工程建设等相关具体需求，一些专业针对工程项目进行管理的企业逐步形成了。M工程项目管理有限公司是技术密集型企业，其中的管理工作人员基本都具有相对较高的综合素质，这就促使人力资本在企业项目管理过程所生成的费用中占据了很大比例，同时也意味着该企业的人力资本基本构成了企业的核心竞争优势，尤其突显在这一环节的绩效管理方面。目前M公司绩效管理体系不够完善，绩效管理存在问题，所以，很有必要深入探讨优化和提升其绩效管理系统整体性效率的有效策略，从而有针对性地增强该企业的核心竞争优势。通过绩效管理体系的优化研究，可以使员工明确公司各岗位的工作职责和绩效标准，工作目标更加明确，绩效管理沟通更加顺畅。通过绩效考核不断的改善员工个人的绩效，可以提升部门的绩效，从而推动企业良性发展，最终实现公司整体绩效的提升。本文在深入调研的基础上，结合M公司实际情况，分析总结了公司在绩效管理方面存在的问题，对M公司的绩效管理体系进行重新设计，同时基于平衡计分卡等相关工作模式具体建构适用于M公司绩效管理的指标系统，进一步完善覆盖企业内各个层级和部门的绩效考核综合指标体系，另外还具体应用德尔菲法来相对准确地核算指标体系中各具体项所对应的权重，最终将公司的战略目标与各部门、员工的绩效考核指标有效结合，以平衡计分卡（BSC）四个维度为框架，以关键绩效指标（KPI）为主体，完成M公司战略性绩效管理体系的构建工作，进一步制定绩效管理体系实施方案，最终实现公司战略目标。通过论文优化研究，得出三个结论：(1)指标体系的设计是绩效管理体系优化研究中最基础和关键的部分。(2)绩效管理体系的实施方案的制定是管理体系的重要组成部分。(3)保障措施也是绩效管理体系优化研究不可或缺的组成部分。本文的创新之处：(1)运用平衡计分卡等工作方法来具体建构相应的绩效评估指标系统，形成覆盖公司各个层级和部门且又有针对性的考核指标，与此同时，又进一步利用德尔菲法以赋予具体各项指标以相应的权重。(2)切实落实与绩效管理相适应的具体实施方案，同时有针对性地具体优化绩效管理相关的计划、辅导、考核以及反馈等相关工作，较好地处理目前阶段企业绩效管理过程中存在的问题。