电力工业一直被视为国民经济发展的先行工业，是国民经济持续、健康、稳定发展的基础和保障。高压开关行业则是电力工业发展中不可或缺的基本行业，对于确保电力工业稳健发展功不可没。随着近年来国家加大对电力建设的关注和投入，大型输变电企业致力于开发研制具有自主知识产权的高端产品。我国的高压开关行业不断发展壮大。目前中国已成为世界高压开关业务的第二大市场，国内高压开关行业发展潜力巨大。但不容忽视的是，高压开关行业的发展受到了原材料大幅度涨价等各种不利因素的影响。高压开关生产企业要想在这机遇与挑战并存的市场环境中得以生存和发展，制订出一个切实可行的发展战略就显得格外迫切了。　　本论文旨在解决电研华源公司开展高压开关业务亟待研究的发展战略问题，以确保公司的高压开关业务乃至整个企业的可持续发展。基于作者在电研华源多年的管理实践经验和对公司中高层管理者大量的访谈，论文运用宏观环境分析、波特的五种竞争力量模型分析、资源分析、价值链分析、产品—市场矩阵分析、基本竞争战略分析等战略管理的有关理论与方法，重点剖析电研华源的战略选择问题，以便为电研华源未来的发展指明切实可行的方向。通过对电研华源这一典型案例的系统研究，希望对高压开关行业内的其他企业制订发展战略具有一定的借鉴意义。　　论文首先运用宏观环境分析和五种竞争力量模型对电研华源高压开关业务的外部环境进行综合分析，具体分析了我国高压开关行业的相关特点、宏观发展环境及潜在竞争者、购买商、供应商、现有竞争者、替代品等行业内主要竞争力量;运用资源分析和价值链分析对电研华源的内部环境进行系统研究，具体分析了公司的人力资源、领导团队、产品技术实力及主要的价值链环节。基于对电研华源内外环境的SWOT分析总结，确定了公司高压开关业务的战略定位和战略选择，包括:明确公司高压开关业务的愿景和使命;确定公司未来产品和市场发展的重点。最后，明确了与发展战略相配套的具体业务竞争战略和确保高压开关业务发展战略有效实施的支撑体系。　　论文的主要研究结论包括以下四个方面:　　1.就电研华源高压开关业务的外部环境而言，总体来看是机会大于威胁。国家发展电力产业的现行行业政策为高压开关行业的发展提供了巨大的原动力，供应商讨价还价能力、潜在竞争者和替代品对电研华源的威胁较小，主要的威胁来自于购买商和现有竞争者，行业中仍未出现处于绝对领导地位的优势企业，为公司的发展提供了有利的契机，但随着主要竞争对手从国内企业转向经营高端产品的国外企业，竞争的激烈程度将会进一步加剧。　　2.就电研华源的内部环境而言，拥有一支既懂得技术又擅长管理的专家队伍，公司目前的财务资源也已具备一定的基础，如果未来的战略发展需要更多的资金支持，则可以通过上市融资获得。同时，公司拥有中国电力科学研究院作为强有力的技术后盾，具有较大的发展优势。　　3.电研华源高压开关业务的愿景应定位于:成为著名的电力设备技术供应商;其使命应定位于:以客户为中心，以产品为导向，实行人性化管理，达到公司利益最大化。公司高压开关业务的发展战略应定位于:不断开发新产品，提高产品技术差异化，增强技术服务和客户管理，综合提升管理水平和核心竞争能力。公司高压开关业务近期的发展目标应确定为:打造10-35kV地缆设备系列、柱上开关系列、专用开关系列等产品业务，为公司长期发展奠定良好的产业基础，并达到在相应类别产品国内市场占据优先地位;实现地下电缆配电设备、柱上开关、智能化电器设备、专用开关业务国内市场占有率进入前三名;打造一支为国家电网公司提供技术支持的强有力、专业齐全的专家队伍。　　4.为确保高压开关业务发展战略的有效实施，电研华源必须构建有力的战略实施支撑体系，包括:重塑企业的组织和业务流程，建立事业部制组织结构和双重销售网络;实施资源整合，特别是有效整合资金和技术资源;整合营销体系，实施营销创新，充分发挥技术服务人员的作用，搞好设备技术服务，提升顾客满意度;有效开展人力资源管理，重点抓好产品开发工程师以及运营管理、财务管理、市场营销等关键管理岗位的后备人选建设;搞好企业文化建设，激发员工工作热情。　　本论文的创新之处主要有以下三点:第一，为电研华源所确立的愿景和使命较为切合公司的客观实际，具有较强的可操作性;第二，将电研华源高压开关业务的发展战略进一步细化为不同业务的具体竞争战略，有助于使高压开关业务的总体发展战略真正落实;第三，战略实施支撑体系的提出，使战略管理真正成为一个有效的闭路循环系统。　　由于资料收集较为困难，研究时间较为紧张，本文存在着以下两点不足:第一，对华源公司历年的经营状况，如利润等指标未能进行深入的分析;第二，对影响行业今后发展的数据，如原材料的价格上涨等分析不够充分，可能影响对行业未来发展前景的预测。