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摘要：正所谓：“人才是第一生产力”。对于一个电力企业来说，人才队伍的质量与综合实力对企业的发展与效益有着极为密切的联系。与此同时，随着“人才兴国”战略实施的不断深入，我国电力企业普遍意识到人才的重要性，并在吸纳人才与培养员工队伍方面采取了一系列的有效措施，同时也收到了一定的效果。然而，就目前来说，我国电力企业在人才队伍建设与培养方面普遍存在一定的问题，要想提高企业的经济效益与社会效益就必须针对性的解决这些问题，从而提高企业运营与发展的整体水平。
关键词：电力企业；高素质；人才队伍；培养
在新时期的社会经济发展中，知识经济占据了经济发展战略的主要地位，如此的背景必然对企业人才队伍的能力与素质提出了更高的要求。其中，尤其是企业关键岗位的关键人才，他们的素质与能力与企业的发展息息相关，并在一定程度上决定着企业今后的发展方向。现阶段，电力企业对人才队伍的培养提起了越来越高的重视程度，并采取了一系列的有效措施推动企业高素质人才的培养，最终推动了其经济效益与社会效益。
一、企业与高素质人才的关系综述
对于企业来说，人才是第一生产力，引进高素质人才对于企业的发展有着极为重要的作用，如果企业在其经营与发展的过程中能够对人才进行恰当的运用，就可以使其自身获得良好的发展，然而，对于企业中高素质人才的运用，需要讲究一定的方式方法，有些企业虽然引进了大批的高素质人才，然而对人才的任用以及管理存在一定的问题，从而导致这些人才不能充分发挥其功能与作用。对于企业来说，对人才的运用包括引进、培养、成长、成熟等过程，在这样的过程当中，企业需要对高素质人才进行因材施教的培养，在人才初步成熟之后，还需要将人才与企业进行融合，从而保证高素质人才作用发挥的方向与企业经营与发展的趋势相符合。
另一方面，企业需要对高素质人才的流动性有一个明确的认识，企业需要明白，人才的流动性是企业过程中的必然，因此，企业需要给予高素质人才足够的发展空间，从而使他们对企业产生由衷的情感，激发人才的主人翁精神与高度的责任感，避免造成人才资源的浪费。在经济多元化的社会发展背景下，企业如果可以较好的引进人才、培养人才、管理人才，留用人才并发挥人才的重要作用，那么企业必然会在企业业绩方面取得良好的成绩。综上所述，企业与高素质人才属于相辅相成、互相促进的关系，人才对企业发展的作用可见一斑。
二、电力企业高素质人才队伍培养的有效措施
2.1明确高素质人才在企业经营与发展中的重要作用
人才是第一生产力，电力企业的生产经营与发展中包括多种步骤与环节，其中每一个细节都需要高素质人才发挥其自身作用，从而才能保证企业正常而并高效的日常运转，同时随着经济多元化的高速发展与反垄断政策的出台与运行，电力企业越来越需要创新，而关于创新方面源源不断的动力非人才莫属，如果电力企业对人才是第一资源的认识没有一个实质性的提高，必将给企业带来不可估量的后果。基于此，作为现代管理者，一定要树立“人才第一”的理念，并且需要强化“人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是发展后劲”的意识，从而从实际工作中把高素质人才是第一资源的原则贯彻落实到企业的经营与发展过程中。
2.2贯彻落实“以人为本”的人才培养与管理理念
电力企业需要明确，要想引进并留住高素质人才，首先需要贯彻落实“以人为本”的理念，从而在引进、培养、管理人才的过程中，使人才感受到企业对人才的重视与关注，进而使高素质人才在企业的经营与发展的过程中充分发挥其自身作用。基于此，首先，电力企业需要关注每一位高素质人才，深入了解其思想动态、性格特点、行为习惯等特征，从而根据不同的特性实施相应的培养措施，并针对高素质人才的专长将其安排到合适的岗位上，进而做到因材施教。其次，对于高素质人才的管理，电力企业需要充分尊重人才队伍的想法，采取其中具有可行性与科学性的意见付诸实施，并且需要实施工作绩效制度，从而深层次的挖掘高素质人才的工作能动性与工作创造性。
2.3规范人才培养与管理制度
电力企业需要明确，在引进人才之后，还需要对其进行一定的培养与管理，从而才能提高这些人才的质量，使其成为真正的高素质人才，进而在企业的经营与发展中充分发挥自身能力与作用。因此，电力企业需要增加人力资源部门的职能范围，使企业相关部门配合其完成人才培养与管理的任务，并且必须将人力资源管理部门纳入企业的核心部门，使其可以参与到企业决策中来，进而也可以提高企业决策的可行性与科学性。其次，企业人力资源管理部门需要与其他相关部门协同合作，从而依据企业的经营状况与发展趋势制定人才培养与管理的规章制度，从而为企业高素质人才队伍的培养与管理提供制度保障。在规章制度制定之后需要一定时间段的试验，从而发现其中存在的问题，并采取有效措施进行优化与改进，以提高其实用性。
2.4注重人才队伍创新能力的培养
当前，国际经济与国内经济的多元化发展趋势日益明显，电力企业需要明确，要想提高自身的核心竞争力，就必须提高企业的创新意识与创新能力，而企业的创新能力的动力来源归根结底还是在于人才，因此，企业就必须重视对人才创新能力的培养。首先，电力企业需要将创新型人才的培养置于企业人才计划的首要位置，并需要加大资金投入，在加强对人才实施以创造力为重点的素质教育的同时，善于开发智力，开发智慧，利用各种科学性的手段鼓励并激发高素质人才的创造热情，将他们自身良好的素质充分挖掘出来，然后才能转换为企业的经济效益与社会效益。只要将每个人才潜在的创造意识与能力充分挖掘出来，企业就将拥有无穷的发展空间，同时企业的核心竞争力也将大大提高。
2.5多方搭建人才施展才华的平台
正所谓“实践出真知”，对于人才来说，实践是强化积累、增长知识、提高技能、促进其自身成长的有效途径。因此，电力企业需要在实践中完成人才的培养，并且需要打破“论资排辈”的陈旧观念，对每一位人才进行深入的了解，要做到知其所短，用其所长，大胆启用青年人才、新型人才，给他们提供足够的实践锻炼机会。其次，电力企业需要制定并贯彻落实人才培养措施，从而有计划、有步骤地将各类人才安排到重点岗位，使其负责重要项目，从而对其进行锻炼。除此之外，企业需要不断加大人才的交流与互动，在企业内部和企业与企业之间开展人才交流会议和活动，从而是人才在交流过程中增长见识，并且通过这种方式给予人才一定的压力，最终促进其健康、迅速的成长。
结论
就目前的社会经济发展形势来看，高素质人才的匮乏仍旧是大多数企业面临的严峻问题，在科学技术日新月异的今天，企业对人才的综合素质也提出了更高的要求，推动企业实现可持续发展的高素质人才已经成为炙手可热的资源，因此，电力企业需要贯彻“人才是第一生产力”的理念，并需要在引进、培养、管理人才的过程中采取有效的措施使人才的功能作用与创造力充分发挥出来，进而提高企业的核心竞争力。
参考文献
[1]边凌涛，高艳宏. 应用型高素质人才培养模式的构建及途径探析[J]. 重庆与世界（学术版），2013，01：64-65.
[2]许良，段莉梅，白洪涛，照格申白乙，刘宗瑞. 少数民族地区化学专业高素质人才培养模式改革的探索与实践[J]. 教育教学坛，2013，18：209-210.
[3]梁柏榉. 物联网实验教学与战略性新兴产业高素质人才培养[J]. 计算机时代，2012，02：46-48+51.
关键词：电力企业；高素质；人才队伍；培养
在新时期的社会经济发展中，知识经济占据了经济发展战略的主要地位，如此的背景必然对企业人才队伍的能力与素质提出了更高的要求。其中，尤其是企业关键岗位的关键人才，他们的素质与能力与企业的发展息息相关，并在一定程度上决定着企业今后的发展方向。现阶段，电力企业对人才队伍的培养提起了越来越高的重视程度，并采取了一系列的有效措施推动企业高素质人才的培养，最终推动了其经济效益与社会效益。
一、企业与高素质人才的关系综述
对于企业来说，人才是第一生产力，引进高素质人才对于企业的发展有着极为重要的作用，如果企业在其经营与发展的过程中能够对人才进行恰当的运用，就可以使其自身获得良好的发展，然而，对于企业中高素质人才的运用，需要讲究一定的方式方法，有些企业虽然引进了大批的高素质人才，然而对人才的任用以及管理存在一定的问题，从而导致这些人才不能充分发挥其功能与作用。对于企业来说，对人才的运用包括引进、培养、成长、成熟等过程，在这样的过程当中，企业需要对高素质人才进行因材施教的培养，在人才初步成熟之后，还需要将人才与企业进行融合，从而保证高素质人才作用发挥的方向与企业经营与发展的趋势相符合。
另一方面，企业需要对高素质人才的流动性有一个明确的认识，企业需要明白，人才的流动性是企业过程中的必然，因此，企业需要给予高素质人才足够的发展空间，从而使他们对企业产生由衷的情感，激发人才的主人翁精神与高度的责任感，避免造成人才资源的浪费。在经济多元化的社会发展背景下，企业如果可以较好的引进人才、培养人才、管理人才，留用人才并发挥人才的重要作用，那么企业必然会在企业业绩方面取得良好的成绩。综上所述，企业与高素质人才属于相辅相成、互相促进的关系，人才对企业发展的作用可见一斑。
二、电力企业高素质人才队伍培养的有效措施
2.1明确高素质人才在企业经营与发展中的重要作用
人才是第一生产力，电力企业的生产经营与发展中包括多种步骤与环节，其中每一个细节都需要高素质人才发挥其自身作用，从而才能保证企业正常而并高效的日常运转，同时随着经济多元化的高速发展与反垄断政策的出台与运行，电力企业越来越需要创新，而关于创新方面源源不断的动力非人才莫属，如果电力企业对人才是第一资源的认识没有一个实质性的提高，必将给企业带来不可估量的后果。基于此，作为现代管理者，一定要树立“人才第一”的理念，并且需要强化“人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是发展后劲”的意识，从而从实际工作中把高素质人才是第一资源的原则贯彻落实到企业的经营与发展过程中。
2.2贯彻落实“以人为本”的人才培养与管理理念
电力企业需要明确，要想引进并留住高素质人才，首先需要贯彻落实“以人为本”的理念，从而在引进、培养、管理人才的过程中，使人才感受到企业对人才的重视与关注，进而使高素质人才在企业的经营与发展的过程中充分发挥其自身作用。基于此，首先，电力企业需要关注每一位高素质人才，深入了解其思想动态、性格特点、行为习惯等特征，从而根据不同的特性实施相应的培养措施，并针对高素质人才的专长将其安排到合适的岗位上，进而做到因材施教。其次，对于高素质人才的管理，电力企业需要充分尊重人才队伍的想法，采取其中具有可行性与科学性的意见付诸实施，并且需要实施工作绩效制度，从而深层次的挖掘高素质人才的工作能动性与工作创造性。
2.3规范人才培养与管理制度
电力企业需要明确，在引进人才之后，还需要对其进行一定的培养与管理，从而才能提高这些人才的质量，使其成为真正的高素质人才，进而在企业的经营与发展中充分发挥自身能力与作用。因此，电力企业需要增加人力资源部门的职能范围，使企业相关部门配合其完成人才培养与管理的任务，并且必须将人力资源管理部门纳入企业的核心部门，使其可以参与到企业决策中来，进而也可以提高企业决策的可行性与科学性。其次，企业人力资源管理部门需要与其他相关部门协同合作，从而依据企业的经营状况与发展趋势制定人才培养与管理的规章制度，从而为企业高素质人才队伍的培养与管理提供制度保障。在规章制度制定之后需要一定时间段的试验，从而发现其中存在的问题，并采取有效措施进行优化与改进，以提高其实用性。
2.4注重人才队伍创新能力的培养
当前，国际经济与国内经济的多元化发展趋势日益明显，电力企业需要明确，要想提高自身的核心竞争力，就必须提高企业的创新意识与创新能力，而企业的创新能力的动力来源归根结底还是在于人才，因此，企业就必须重视对人才创新能力的培养。首先，电力企业需要将创新型人才的培养置于企业人才计划的首要位置，并需要加大资金投入，在加强对人才实施以创造力为重点的素质教育的同时，善于开发智力，开发智慧，利用各种科学性的手段鼓励并激发高素质人才的创造热情，将他们自身良好的素质充分挖掘出来，然后才能转换为企业的经济效益与社会效益。只要将每个人才潜在的创造意识与能力充分挖掘出来，企业就将拥有无穷的发展空间，同时企业的核心竞争力也将大大提高。
2.5多方搭建人才施展才华的平台
正所谓“实践出真知”，对于人才来说，实践是强化积累、增长知识、提高技能、促进其自身成长的有效途径。因此，电力企业需要在实践中完成人才的培养，并且需要打破“论资排辈”的陈旧观念，对每一位人才进行深入的了解，要做到知其所短，用其所长，大胆启用青年人才、新型人才，给他们提供足够的实践锻炼机会。其次，电力企业需要制定并贯彻落实人才培养措施，从而有计划、有步骤地将各类人才安排到重点岗位，使其负责重要项目，从而对其进行锻炼。除此之外，企业需要不断加大人才的交流与互动，在企业内部和企业与企业之间开展人才交流会议和活动，从而是人才在交流过程中增长见识，并且通过这种方式给予人才一定的压力，最终促进其健康、迅速的成长。
结论
就目前的社会经济发展形势来看，高素质人才的匮乏仍旧是大多数企业面临的严峻问题，在科学技术日新月异的今天，企业对人才的综合素质也提出了更高的要求，推动企业实现可持续发展的高素质人才已经成为炙手可热的资源，因此，电力企业需要贯彻“人才是第一生产力”的理念，并需要在引进、培养、管理人才的过程中采取有效的措施使人才的功能作用与创造力充分发挥出来，进而提高企业的核心竞争力。
参考文献
[1]边凌涛，高艳宏. 应用型高素质人才培养模式的构建及途径探析[J]. 重庆与世界（学术版），2013，01：64-65.
[2]许良，段莉梅，白洪涛，照格申白乙，刘宗瑞. 少数民族地区化学专业高素质人才培养模式改革的探索与实践[J]. 教育教学坛，2013，18：209-210.
[3]梁柏榉. 物联网实验教学与战略性新兴产业高素质人才培养[J]. 计算机时代，2012，02：46-48+51.