工作招聘中如何搞定“95后”等

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:smxxtsm
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  工作招聘中如何搞定“95后”
  来源:财富
  作者:Anne Fisher
  时间:2019年4月18日
  芝加哥猎头公司LaSalle Network最近对全美3000名即将毕业的学生进行了一项调查。结果显示,尽管很多人从去年9月就开始找工作了,但依然有76%的应届毕业生尚未接受任何offer。令招聘方很不放心的是,“95后”们一但有更好的机会就想着跳槽。而且,就业市场上还出现了越来越多的“游魂”式求职者。有HR表示:“有的时候,你定下来的求职者跑到别的公司工作了,甚至都不让你知道,这种情况并不少见。
  如何讓“95后”能到你的公司工作,这里有5种办法可以参考。
  1.用技术手段简化申请流程
  60%以上的“95后”每天只愿意花不到15分钟的时间申请工作。研究专家杰森·多尔西表示:“你应该用在线应用获得求职者的联系信息,然后再联系他们了解更多细节,并且反复跟他们对话。
  2.加强个性化体验
  “95后”这一代人,尤其是其中最受欢迎的人才,非常希望得到独特的个性化体验,而且他们希望这种体验能够迅速实现。所以不要再发千篇一律的回复,而是编辑个性化的短信给他们。虽然这需要更多的时间和精力,但这就是当前竞争的代价。
  3.多用社交媒体
  “95后”更喜欢通过Facebook、YouTube、Instagram、Snapchat等社交网络做出求职决定。想要吸引他们,可以在这些社交媒体插入一些短视频,比如:一个“95后”员工如何在公司度过了一天,为何喜欢你的公司?
  4.多谈技能发展
  比起薪酬待遇“,95后”更关心技能能否得到提升,因为他们见证了大量的技术变革,他们注重避免自己的技能过时。所以聪明的雇主和招聘经理都会强调技能发展这点。
  5.鼓励员工推荐朋友
  如果你已经有了“95后”员工,你可以让他们将朋友也介绍来,这是非常有效的方法。而且专家建议将推荐奖金分成三部分在新员工入职时支付一部分,六个月后再支付一部分,新人入职满一年后再支付第三部分。
  最后,LaSalle Network公司的调查显示,在2019届毕业生(95后)中,希望毕业后一到两年内就得到升职的比例达到了76%。如果你真能达到这个目标,那可厉害了。
其他文献
深圳有一家名叫雷盛德奎的企业,专门生产包装瓶,与雅芳、安利等厂家有良好的合作关系。这家企业有几个专门负责管理卫生的经理。一次,公司生产车间大扫除,扫除结束,快到晚饭点时,檢查卫生的经理却发现一个下水道里卡着一条抹布。  经理没去查抹布是谁扔的,而是叫来车间几百号员工,让人们排队站在下水道旁,挨个对着那条抹布,每个人默哀三秒钟!  员工们一个接一个默哀,排在后面的员工,一个个嘴里都在咕哝:“谁的素质
期刊
20年前,苏达拉在泰国碧武里府的路边经营一个烤肉摊,每天处在烟熏火燎的环境中。一天,因为风大,苏达拉费了好长时间才烤好一只鸡,顾客不耐烦了,劝他升级烤鸡设备,他虚心接受了提议。从那时起,他仔细观察周边的环境,琢磨着更好的方法。  苏达拉经常做完烤肉后站在路边推销,发现汽车经过时,自己有时会被后视镜反光照到,照得火辣辣的。他突发奇想:能不能向太阳借光,用镜子反射的光来烤鸡?  苏达拉把这个想法告诉了
期刊
从《禅者的初心》里乔布斯读到了一个清净、澄澈、可以任由思维自由行走的理想世界禅者的心应该始终是一颗初心不受各种习性的羁绊只有这样,才能忠于自己同情众生,并目切实修行  当前,举国正在轰轰烈烈开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。众所周知,哲学的三大终极问题是:我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?中央深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,正是深刻回答了这三个问题。不忘初心,其实质之一就是回归本质,
期刊
在过往几年中,已经经历了互联网转型、组织再造的众多中国企业,正在进入反思阶段。  一些以互联网商业模式发端、以小团队管理模式为傲的互联网企业,正在重回”科层制”,开始“把企业做大”;而不少经历了组织变革,曾力图“把企业做小”的大企业,也开始反思变革中的问题;还有更多的企业陷入沉思——组织管理方式必然不能“一刀切”。  但什么才是最适合自己的组织模式?中国的人力资源管理,正在审视和反思中,重新回归最
期刊
在企业国际化的过程中,要非常清楚地回答三个问题:为什么要国际化?凭什么国际化?该怎么去做?非常简单的三个问题,却非常难回答  如今,国际化正在成为越来越多中国企业的必修课,同时更是企业HR的必修课。  但在中美贸易摩擦的阴霾下,如何面对国际化经营的挑战,是有国际化发展战略的企业和HR必须要思考的问题:企业国际化战略之下,你该怎么培养人才?企业管理者面临哪些挑战?在“第13届中外管理人力资本发展论坛
期刊
虽然百度因竞价排名业务备受争议但这毕竟是一家关系成千上万个家庭和公司生计的巨无霸公司百度在做什么百度还有机会吗  6月11日,“2019全球价值品牌100强”排名出炉,15家中国公司上榜的同时,更引人注意的反而是百度从2018年的第41名,暴跌至2019年的第63名。  百度的“流年不利”不仅于此。上个月百度公布了2019年第1季度财报——百度出现了自2005年上市以来的首个季度亏损11季度净亏损
期刊
5月29日,本刊在湖南长沙举办的第二届“中国造隐形冠军”长青峰会隆重召开。  你是选择做独角兽?还是做隐形冠军?本刊长期以来的价值观与坚守,就是坚信中国制造业应该选择做隐形冠军。因为无论互联网还是物联网时代,都永远不缺独角兽,但缺少要靠专注、靠技术、靠品质、靠可持续的竞争力、造物又造人的隐形冠军企业。  那么,隐形冠军是如何走到今天的?企业家如何抵御外界的诱惑?如何识别、把握关键机会点?变革为何不
期刊
中美贸易战和封杀华为,需要深刻思考的问题  5月份,美国封杀华为一事正不断发酵,与此同时,中美贸易冲突也已经进入白热化阶段。由此我们可以做出哪些观察和思考?中美关系未来走向如何?  邱震海:第一个观察,这一轮中美贸易战,和围绕华为的冲突,中美之间别说是蜜月期,合作期恐怕也走上了结束的轨道。这事我们虽然不情愿,但是必须面对的一个趋势。换句话说,未来相当长一段时间中美之间冲突大于合作。  第二个观察是
期刊
95后也出来“混”了?!  这是一群线下冷漠,线上热情  能用科技解决的事情,绝不费心费力的人  而作为独生一代  他们又有强烈的底层孤独和初入社会的焦虑感  虽然2019年  是95后大规模进入人力市场的开始……  但近两年来,已经有管理者在吐槽部分“95后”  “思维跳跃不好管  不喜欢被安排  一言不合就辞职……”  那么,对这一代职场新人  能否hold住他们?  是每个管理者必经的“关卡
期刊
李克强  守住不发生大规模失业的底线,防止出现返乡潮  据中国政府网报道,5月13日,李克强总理作出重要批示。批示指出:今年就业压力仍然较大,尤其是高校毕业生人数再创新高,影响稳定就业的因素也较多,各地区、各部门必须高度重视,认真实施就业优先政策,把稳定和扩大就业放在更突出位置,守住不发生大规模失业的底线;并且,要认真做好农民工就业创业工作,劳务输入省份要尽可能把失业人员留在当地,防止出现大规模返
期刊