张江高科以科学城物业的开发经营、科技创新企业的投资、服务及孵化为己任，践行作为产业客户“空间服务商+时间合伙人”理念，定位于全产品线的科技地产商、全创新链的产业投资者及全生命周期的创新服务商的“新三商”，加速集聚全球创新要素，构建开放式创新生态圈。在董事会的指导下和经营层的努力下公司治理持续有效，稳定运营，公司持续被纳入上证公司治理指数板块，并成为美国明晟公司MSCI（摩根士丹利资本国际公司）及富时罗素指数成分股。
　　张江高科董事会成员中，包括审计财务、资本运作、规划创新等方面的国内权威专家，也包括领军企业实业企业家和熟悉政府运作管理方面的专业人才，为张江高科正在进行的转型发展提供了强劲的指导和支撑。董事会注重和股东、党委会、经营层的关系，注重通过制度保障科学决策。公司在面临企业转型，处理历史遺留问题等重大问题上也获得了股东的支持。
　　张江高科以“投行思维”的理念重塑了适应公司战略转型升级的组织架构，薪酬匹配岗位职责。试点中长期激励机制，提取部分超额净利润用于员工购入公司股票，树立“事业合伙人”的观念。董事会重视通过制度保证决策的科学，一个典型案例是投资决策委员会。张江浩成是张江高科的全资子公司。张江浩成的投委会采用内外结合的方式，投资决策委员会由7名成员组成，其中浩成公司董事长担任主任委员，浩成公司董事、张江高科总会计师卢缨担任委员，另外五名委员由专家库人员选出，委员会决策机制为须经全体委员6票（含本数）以上同意，视为通过。会议召开时，若决策项目涉及比较高端的技术，会邀请各行业的专家列席会议。和项目有关的第三方尽调团队将在会议上陈述尽调方面碰到的问题。这种充分、立体、多角度地提供信息，为投委会的工作提供了充足的决策依据。投委会审议通过后，该项投资议案将进入公司决策流程。
　　张江高科董事会高度重视并持之以恒优化公司治理，逐步建立董事会治理绩效评估机制，公司治理红利得以不断释放。2017年，公司第六届董事会面临任期届满，公司董事会依据《张江高科董事会治理评估报告》，对已经取得的成绩进行了总结，同时董事会对公司理念、股权结构、董事会结构、董事会行为、董事会激励、董事会对公司利益的尽责和社会责任等方面内容有了进一步认识。针对《评估报告》中提出的相关问题，公司逐步改进，目前董事会成员已包括女性成员一名，平均年龄亦有下降。公司已修订《公司章程》，把党建工作写入了《公司章程》。明确公司党委在公司治理中履行的责任。公司党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。公司党委重点突出抓“两个原则”：一是坚持落实党委事前参与公司“三重一大”事项决策的原则，重大经营管理事项必须经党委研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定。达到既符合国资监管要求，又与上市公司经营规范相融合的成效;二是坚持党管干部的原则，并将其与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，环环相扣，保障落实。