山西屯留县，地处太行山腹部，钟灵毓秀，物华天宝。该县民营企业家李金龙创办的山西正泰实业有限公司，以其雄厚的实力和效益，声誉远播，美名远扬。记者采访时，对李金龙的创业史，常常叹服不已。军人出身的他，有胆有识，精明果断。随着他的侃侃而谈，一部民营企业的创业史展示了他的风采。
　　
　　起家于商
　　
　　20世纪80年代的屯留，封闭、落后。刚从部队退伍回来的李金龙，因父亲的不幸病逝，过早地承担起了家庭重担。为了养家，他开始在街上摆摊卖菜，做各种小生意。一年下来，他有了3000余元的积蓄，同时也积蓄了知识和勇气，奠定了他创大业的根基。
　　1983年，他率先贷款买了一辆汽车，搞起了运输业，凭着吃苦耐劳，精明能干，一年下来，除还清贷款，纯收入达10多万元，在当时的屯留可以说是发迹了。
　　靠运输运出去贫穷、运回来富裕和希望的李金龙心潮澎湃，在改革的大潮中跃跃欲试。1983年，他大胆投资28万元，办起了屯留第一家私营企业--西街商场。当年投资，第二年销售收入就达到30万元，实现税收5万元，并安排了8个贫困劳力。从此，李金龙步入了10年的商业之旅。10年的苦心经营，他不仅积蓄了财富，而且积蓄了应对市场经济的胆略。
　　
　　兴之于工
　　
　　随着市场经济的发展，竞争越来越激烈。这时，李金龙萌发了从商业转向工业的想法。为此，他先后到广州、深圳、天津、河北等地考察了玻璃制品、搪瓷制品、石棉绢花等项目，由于种种原因，都未能上马。1992年，邓小平南巡讲话的春风吹拂神州大地，发展才是硬道理更加坚定了李金龙由商业转向工业的决心。
　　1992年夏天，当他获取山西省外贸接受了美国一家公司注塑哑铃项目，正寻找生产厂家的信息后，立即跑到省里，千方百计签订了为美国生产健身器具的协议。回来后，迅速落实资金，聘请技术人员，采购设备，修建厂房，仅用三个月时间，化塑厂便建成投产。美国商人麦考先生验收产品后，连声称赞。
　　初尝胜利喜悦的李金龙兴奋不已，企业刚刚开产即规划了一年打基础，二年上水平，三年求发展的"三大战役"发展目标。第一年，所生产的包塑哑铃、杠铃片即被海关指定为免检产品，当年就创汇50万美元，安置下岗职工、贫困劳力70余人，并投资100万元救活了濒临倒闭的翻砂厂、铸造厂、木箱厂、纸箱厂等十余个小厂，为300余人找到了就业机会。
　　1996年，在化塑厂规模不断扩大的同时，山西正泰实业有限公司应时而生。这标志着李金龙的私营企业已完成了它的原始积累阶段，向着更高的目标迈进。当时，还在人们为东南亚经济危机指东道西的时候，李金龙已两进国家科委，考察论证了乳酸项目的市场潜力与在屯留生产的可行性。1998年7月6日，一个投资800万元、年设计生产能力1000吨的乳酸厂，经过四个月的修建与安装，终于一次投料成功。
　　1999年，钙产品市场的复苏，再一次给正泰腾飞带来了新的契机。李金龙意识到，随着国人经济收入的提高，保健食品会很快走俏。于是，他开始留意市场上补钙品的功能、价格、销售渠道，同时与食品研究所取得联系，开始研发一种区别于其它补钙产品而添加在饮食中直接服用的钙产品。
　　产品研制出来了，通过鉴定，不但含钙高，吸收快，而且长期饮用无毒副作用，无糖。李金龙将该产品冠名--龙宇食用乳酸钙，意在：龙腾宇宙，钙补华夏。
　　此时，盖中盖、巨能钙等品牌已包围华夏所有的大中城市，如果与这些品牌在同一个层面较量，龙宇钙刚起步，绝对无法与之抗衡。经过详细的市场调查后，李金龙决定把龙宇钙定位在另一个层面，即农村与工薪层。
　　一夜之间，"龙宇补钙，方便实在"的旋风，刮遍了省内外的每个角落。
　　
　　倾情于农
　　


　　屯留县是山西省实施"玉米战略"最佳生产带主产区。玉米生产不仅面积大、产量高，而且品质优、脱水快、着色好。然而，由于玉米市场价格低，农民增产不增收，严重挫伤了农民种植玉米的积极性。李金龙是农民的儿子，他看在眼里，急在心上。如何实现玉米增值，农民增收，进一步加快玉米的转化步伐，是李金龙1998年选择上马乳酸项目的另一重要原因。
　　年产千吨乳酸的企业建成了，当地农民每年有了千吨玉米可以被李金龙的企业就地转化增值。一部分卖了粮的农民笑了，另一部分没有卖了粮的农民仍忧心忡忡。为了进一步解决农民"卖粮难"的问题，进一步推动玉米产业化进程，李金龙又继续开发乳酸的衍生产品--乳酸钙、乳酸锌，年吞吐玉米量达到了5000吨。
　　面对市场，面对当地产业结构实际，李金龙说，正泰公司今后的发展方向仍然采用现代农副产品加工高新技术，研究新产品、开发新产品、生产新产品，真正把当地玉米资源优势转化为经济优势。正泰公司也从一个产值几百万元的小公司发展到现在年产值6000万元、年创汇60万美元的民营大公司。期间饱含了李金龙的心血和汗水。他用心打造了正泰精神。
　　设身处地为职工着想。员工生日时，公司领导买一个生日蛋糕，送去一份温馨；员工有红白喜事，公司派人帮忙，送去礼品；每年中秋节，员工连月饼都不用自己花钱，每人发给100元红包；逢年过节，公司都给大家备好礼物；员工病了，即使不重，公司也要派人看望。公司工会开展的"家访活动"，多年来雷打不动。全公司每人每年家访一次，200名员工不能遗漏一个，发现困难，及时帮助解决。公司还有一条特殊规定是：除非触犯法律，不得开除员工。
　　率先实施情感管理。在李金龙的管理手册中有这样一段话："产品是企业工作的中心，人才是开发和创造产品的源泉，科学管理是企业兴旺发达之本。而企业要持续健康地发展，企业本身必须有凝聚力，凝聚力就是战斗力，战斗力就是企业发展的生产力。"在李金龙精神魅力的感召下，公司现在吸引了大中专毕业生和技术人员60余名，占到职工总数的35%。
　　着力建设企业文化。在李金龙的倡导下，他们将企业文化定位在人这个基本要素上。为了使企业保持旺盛的发展态势，公司不仅仅满足于培养一般的普通劳动者或好职工，而且采取"团队军训、分组培训"等措施，外树员工形象，内练员工素质，并定时组织员工进行技术培训和思想教育学习，定期举办"岗位练兵"、"文化娱乐"等活动，培养他们学会独立思维，不但要学会逻辑思维，还要学会横向思维和纵向思维，努力造就高素质、高知识、高能力、高理想的"科学人"、"现代人"和"文明人"。同时，公司为员工建起了图书阅览室、文化娱乐室，努力为员工提供优质的食宿、良好的学习场所和宽松的娱乐空间，定时召开员工生活会和职代会，让员工们为公司的发展献言献策，充分体现员工的主人翁责任感和荣誉感。
　　"如果说企业文化是企业发展腾飞的一只翅膀，那么，产品质量是企业发展腾飞的另一只翅膀。"这是李金龙的治企之本。从商场进货到哑铃包塑再到乳酸、乳酸钙、乳酸锌的热销，十余年走过的风雨路，时时都体现出了他的"质量意识"。挑剔的日本商人、精细的美国客户之所以能与李金龙合作多年，首先是他的产品能够"免检"。
　　慷慨无私贡献社会。在李金龙的创业生涯中，先后被省委、省政府授予"再就业功臣"称号，被长治市委、市政府评为"光彩事业带头人"，被县委、县政府授予"创业功臣"称号等，闪闪发光的金牌背后，我们看到的是一位民营企业家、一位优秀共产党员的拳拳赤子之心。
　　他于1993年为8个铸造厂投资100万元，使这些企业起死回生；1994年为残疾人事业捐款10万元；1995年为屯留县边远贫困乡镇捐资捐款15万元；1996年为屯留贫困山区捐款2000元，白面2000斤，价值5万余元的服装；1997年为希望工程捐款2万元；1998年为南方灾区捐款捐物2万余元，为家乡修路捐款4万元；1999年捐资办学捐款2万元；2000年捐资办学捐款2万元；除此之外，近年来他已向国家上缴税金几百万元。
　　2001年，李金龙东渡日本，南下广州，对乳酸及其衍生品的市场做了认真细致的调查。为了适应市场需求，他决定今年在年产千吨DL-乳酸的基础上，加大科技投入，引进科技人才，先人一步进入L-乳酸的开发生产领域。因为目前中国市场每年需消耗1万吨L-乳酸，而国内实际生产能力仅为1000吨，同时，根据"龙宇"钙的销售情况和市场反馈信息来看，目前的生产能力远远不能满足消费者的需求。因而该公司已着手扩建工房，并引进先进设备和科技人才，决定在年产500万瓶的基础上扩建为年产1500万瓶，到时，仅此一项年产值将达1.5亿元，实现利税1050万元。
　　十六大春风劲吹，回顾自己走过的艰难历程，望着正泰的日益辉煌，李金龙并没有满足，更加快了与时俱进的脚步......
　　(责编 董岩)