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摘要：随着我国经济的高速发展，我国建筑行业发展也十分的快速。在建筑行业的市场激烈竞争中，企业如何能提高自己的市场竞争力已经成为十分重要的问题。传统的粗放型建筑工程施工管理在我国建筑行业的发展中出现了很多的弊端和不足，已经不适应现在的建筑工程的发展。因此，必须加强对建筑工程施工管理中的精细化管理的研究，在建筑工程中实施精细化的管理手段，大大完善企业的管理模式。本文对建筑工程施工精细化管理重要性和应用进行探讨和分析，以为建筑行业提供指导和借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
1、建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工人员质量和安全意识淡薄，教育培训不到位。
在我国传统的工程建设中，我们很多工程是由工程的施工人员的主观意识来主导，根据自己的主观经验来办事，因此很多做出来的工程都是粗放化的，比很多大公司做出来的工程怎么都是差一点。因此，对管理人员和工人进行思想教育，树立质量和安全观念是精细化的首要条件。
1.2施工的监督管理工作存在问题
在建筑工程的施工中，施工监督管理对于施工的质量以及进度产生着重要的影响。在我国目前的施工现状来看，很多的建筑施工队伍的施工质量都存在着问题，施工周期也不能按照预期完成，这些与监督管理工作有着重要的关系。施工技术管理人员和监理缺乏相应的培训，从業人员水平参差不齐，对工程的过程检验和验收把控不严格，没有按照相应的规章和规范办事。缺乏精良的人员以及队伍，这就使得监督工作难以进行，也就不能及时的处理施工过程中出现的各类问题。
1.3施工管理的技术水平存在问题
在我国的施工管理中，技术水平有一定的滞后性。建筑行业要想实现更好更快的发展，在市场中的竞争力提高，就要整体提高自己的技术水平。在建筑工程项目中的技术一般都是在工程设计方案、资金的预算以及竣工验收各个环节体现。但是我国的施工技术水平滞后，管理水平不高，所以，工程的质量和管理的效率都难以保证。
2、建筑工程施工中实行精细化管理的重要性
2.1施工管理更加规范、科学
实行精细化管理，能够对实际的施工中的各个环节都产生影响，大大提高管理方案的质量，加大建筑工程施工的规范性和精确化。
2.2提高了建筑工程的整体质量
因为精细化管理对于建筑工程的施工提出了更高的要求，所以在每一个施工的环节都要进行质量的控制。在施工过程中，如果存在不符合建筑标准的施工，不但会影响建筑工程的质量问题和整体效果，可能也会产生安全事故。精细化的管理不但能够规范施工的过程，它对每一个工作人员都进行了规范，明确了他们的责任，利用奖惩的制度规范他们的行为和工作，很大程度上提高了建筑工程的整体质量。
2.3协调建筑施工中工作人员之间的关系
施工工作涉及的不只是一个部门，并且在整个的施工过程中还包含了大量的施工穿插作业。那么就会产生一些因为责任不明确或者奖惩不公平等问题造成人员之间的矛盾，影响了他们之间的关系，那么对建筑工程的施工就会带来不利的影响。
3、建筑工程施工的精细化管理措施
3.1树立精细化管理的观念
要施工管理人员进行思想教育培训，明确精细化管理的重要性。只有把质量和安全意识扎根在每个施工人员和管理人员心中，有了共同的目标，才有实现精细化的管理的可能。
3.2重视过程验收，细化质量和安全目标，做好工程项目的实测实量工作
实测实量工作的是精细化管理的细化目标，实测实量工作做得好，管理工作就必须精细，否则很难达到实测实量的标准，因此，实测实量是精细化的管理的目标考核的最重要的内容，也是做好精细化管理的关键，也是质量和安全目标细化体现。公司应该定期或不定期组织对施工现场的实体质量安全进行实测，以实测的数据对施工队伍进行考核，制定奖惩措施，以此达到精细化管理的目的。
3.3完善管理机构
要想进行精细化管理，首先要完善管理机构。在技术设备方面安排项目经理，主要负责施工过程中各个部分的协调，相互配合相互协作，保证工程的顺利实现。在施工方面设置总工程师，主要负责整个工程技术的管理。同时，还要设立专门的质量检测人员，对施工过程中的施工质量进行专门的仔细检测，保证施工的质量。同时还要设立专门的监督管理人缘好，对整个施工过程进行监督和管理，监督施工的质量，如果发现施工人员的不合理的行为，就要进行立即的制止和改正，发现质量问题的时候，要及时的解决，避免对工程的项目产生影响。同时要对相应的管理制度进行健全和完善，减少和避免施工建设中的违规行为。
3.4全面提高施工管理技术
技术在建筑施工中是十分重要的，要对图纸的设计、方案的实施、模式设计等方面都要采取精细化的施工工艺，提高施工的技术手段，保证施工项目的顺利实施。在建筑工程方面，施工的图纸是必不可少的，它是施工的依据，要避免图纸设计的误差，保证精确度，完善图纸的会审制度，积极地创新施工管理技术，可以吸收借鉴新技术和新工艺，以提高整个工程的质量，促进工程项目的顺利进行。
3.5加强施工人员的精细化管理
对施工人员要进行精细化的管理，定期对施工人员进行培训，提高他们的整体综合素质和技术水平，保证施工人员对施工的技术、工艺、材料性能等都有全面的掌握。同时要做好考核的工作，对施工人员进行考核，制定相关的绩效考核机制，并将其与薪酬挂钩，这样能够大大提高施工人员的工作积极性，也能够保证施工的质量。开展精细化的管理，能够让施工人员明确施工的工序和技术，使他们也能够积极的参与其中。
3.6完善工程验收制度。健全的工程验收制度能够对整个建筑工程起到制度上的保障。因此，在建筑工程项目中，要完善质量安全的验收，保证每个项目都能够落实到具体的人员上，明确他们的责任。在出现问题和意外的时候，要追究到相关的负责人，做到权责分明。
4、结论
综上所述，当前建筑行业的市场竞争日趋激烈，要想在市场的竞争中占据更多的优势，就要保证建筑施工的质量，进度。采取精细化的施工管理，建立完善管理机构、健全相关的管理制度，提高施工人员的整体素质和技能，最大程度的优化建筑工程项目的人力、物理，为建筑企业带来更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]曾雪刚. 建筑工程施工的精细化施工管理分析[J]. 江西建材，2016，（17）：269+272.
[2]黄有明. 建筑工程施工的精细化施工管理探究[J]. 建材与装饰，2017，（29）：209-210.
[3]蔡晓春. 在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J]. 建材与装饰，2017，（04）：138-139.
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
1、建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工人员质量和安全意识淡薄，教育培训不到位。
在我国传统的工程建设中，我们很多工程是由工程的施工人员的主观意识来主导，根据自己的主观经验来办事，因此很多做出来的工程都是粗放化的，比很多大公司做出来的工程怎么都是差一点。因此，对管理人员和工人进行思想教育，树立质量和安全观念是精细化的首要条件。
1.2施工的监督管理工作存在问题
在建筑工程的施工中，施工监督管理对于施工的质量以及进度产生着重要的影响。在我国目前的施工现状来看，很多的建筑施工队伍的施工质量都存在着问题，施工周期也不能按照预期完成，这些与监督管理工作有着重要的关系。施工技术管理人员和监理缺乏相应的培训，从業人员水平参差不齐，对工程的过程检验和验收把控不严格，没有按照相应的规章和规范办事。缺乏精良的人员以及队伍，这就使得监督工作难以进行，也就不能及时的处理施工过程中出现的各类问题。
1.3施工管理的技术水平存在问题
在我国的施工管理中，技术水平有一定的滞后性。建筑行业要想实现更好更快的发展，在市场中的竞争力提高，就要整体提高自己的技术水平。在建筑工程项目中的技术一般都是在工程设计方案、资金的预算以及竣工验收各个环节体现。但是我国的施工技术水平滞后，管理水平不高，所以，工程的质量和管理的效率都难以保证。
2、建筑工程施工中实行精细化管理的重要性
2.1施工管理更加规范、科学
实行精细化管理，能够对实际的施工中的各个环节都产生影响，大大提高管理方案的质量，加大建筑工程施工的规范性和精确化。
2.2提高了建筑工程的整体质量
因为精细化管理对于建筑工程的施工提出了更高的要求，所以在每一个施工的环节都要进行质量的控制。在施工过程中，如果存在不符合建筑标准的施工，不但会影响建筑工程的质量问题和整体效果，可能也会产生安全事故。精细化的管理不但能够规范施工的过程，它对每一个工作人员都进行了规范，明确了他们的责任，利用奖惩的制度规范他们的行为和工作，很大程度上提高了建筑工程的整体质量。
2.3协调建筑施工中工作人员之间的关系
施工工作涉及的不只是一个部门，并且在整个的施工过程中还包含了大量的施工穿插作业。那么就会产生一些因为责任不明确或者奖惩不公平等问题造成人员之间的矛盾，影响了他们之间的关系，那么对建筑工程的施工就会带来不利的影响。
3、建筑工程施工的精细化管理措施
3.1树立精细化管理的观念
要施工管理人员进行思想教育培训，明确精细化管理的重要性。只有把质量和安全意识扎根在每个施工人员和管理人员心中，有了共同的目标，才有实现精细化的管理的可能。
3.2重视过程验收，细化质量和安全目标，做好工程项目的实测实量工作
实测实量工作的是精细化管理的细化目标，实测实量工作做得好，管理工作就必须精细，否则很难达到实测实量的标准，因此，实测实量是精细化的管理的目标考核的最重要的内容，也是做好精细化管理的关键，也是质量和安全目标细化体现。公司应该定期或不定期组织对施工现场的实体质量安全进行实测，以实测的数据对施工队伍进行考核，制定奖惩措施，以此达到精细化管理的目的。
3.3完善管理机构
要想进行精细化管理，首先要完善管理机构。在技术设备方面安排项目经理，主要负责施工过程中各个部分的协调，相互配合相互协作，保证工程的顺利实现。在施工方面设置总工程师，主要负责整个工程技术的管理。同时，还要设立专门的质量检测人员，对施工过程中的施工质量进行专门的仔细检测，保证施工的质量。同时还要设立专门的监督管理人缘好，对整个施工过程进行监督和管理，监督施工的质量，如果发现施工人员的不合理的行为，就要进行立即的制止和改正，发现质量问题的时候，要及时的解决，避免对工程的项目产生影响。同时要对相应的管理制度进行健全和完善，减少和避免施工建设中的违规行为。
3.4全面提高施工管理技术
技术在建筑施工中是十分重要的，要对图纸的设计、方案的实施、模式设计等方面都要采取精细化的施工工艺，提高施工的技术手段，保证施工项目的顺利实施。在建筑工程方面，施工的图纸是必不可少的，它是施工的依据，要避免图纸设计的误差，保证精确度，完善图纸的会审制度，积极地创新施工管理技术，可以吸收借鉴新技术和新工艺，以提高整个工程的质量，促进工程项目的顺利进行。
3.5加强施工人员的精细化管理
对施工人员要进行精细化的管理，定期对施工人员进行培训，提高他们的整体综合素质和技术水平，保证施工人员对施工的技术、工艺、材料性能等都有全面的掌握。同时要做好考核的工作，对施工人员进行考核，制定相关的绩效考核机制，并将其与薪酬挂钩，这样能够大大提高施工人员的工作积极性，也能够保证施工的质量。开展精细化的管理，能够让施工人员明确施工的工序和技术，使他们也能够积极的参与其中。
3.6完善工程验收制度。健全的工程验收制度能够对整个建筑工程起到制度上的保障。因此，在建筑工程项目中，要完善质量安全的验收，保证每个项目都能够落实到具体的人员上，明确他们的责任。在出现问题和意外的时候，要追究到相关的负责人，做到权责分明。
4、结论
综上所述，当前建筑行业的市场竞争日趋激烈，要想在市场的竞争中占据更多的优势，就要保证建筑施工的质量，进度。采取精细化的施工管理，建立完善管理机构、健全相关的管理制度，提高施工人员的整体素质和技能，最大程度的优化建筑工程项目的人力、物理，为建筑企业带来更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]曾雪刚. 建筑工程施工的精细化施工管理分析[J]. 江西建材，2016，（17）：269+272.
[2]黄有明. 建筑工程施工的精细化施工管理探究[J]. 建材与装饰，2017，（29）：209-210.
[3]蔡晓春. 在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J]. 建材与装饰，2017，（04）：138-139.