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由于涉及的企业不但品牌众多、个体势力较强，所涉行业多样，而且分散于南京、深圳等地，因而，此次中国电子集团（CEC）的重组复杂度和困难度均难以做出具体的估计。许多业内人士一致认为，顺利完成整合绝对不是一件很容易的事情。
日前，CEC吞并长城集团、南京熊猫电子等7家电子企业的传闻最终演变为事实。由8家企业重组成的拥有640多亿元人民币资产的中国IT“巨无霸”由此诞生。重组后，企业之间可以实现资源共享和优势互补，有利于发挥规模效应，但是由于尚存在种种“内忧外患”，新CEC的前途依然扑朔迷离，令人担忧。
重组造就“巨无霸”
日前，关于中国电子业内最大的企业集团重组的传闻逐渐水落石出。8月2日，国资委正式向外界发布《关于中国电子信息产业集团公司等6户企业重组的通报》，通报指出中国长城计算机集团公司并入中国电子信息产业集团公司，重组后中国长城计算机集团公司被撤销。
其实，早在去年底，随着CEC对南京长江电子信息产业集团有限公司和南京三乐电子信息产业集团有限公司两家企业并购工作的展开，关于重组的各种传闻就一直不断。在传闻不断得到证实和否定的过程中，CEC也逐渐拉开了并购的序幕。今年6月30日，通过和南京有关部门协议，CEC正式并购了南京熊猫电子集团有限公司、南京金宁电子集团有限公司、南京华东电子集团有限公司和南京科瑞达装备有限责任公司等4家公司，尤其是对熊猫电子集团有限公司的并购更是受到了业界的高度关注。
根据对外公布的数据，目前，CEC的资产总额为400亿元人民币，长城约122亿元人民币，熊猫总资产约36亿元人民币，南京华东电子集团总资产近70亿元人民币，南京金宁电子集团总资产近10亿元人民币，南京长江电子信息产业集团有限公司的注册资本为1亿元人民币，南京三乐电子信息产业集团有限公司为2.3亿元人民币。
此前，CEC为1999年整合电子部旗下的企业合并而成，拥有16家全资子公司，30家控参股公司、2家境外公司和7家上市公司。随着最后长城计算机集团的并入，新组合的公司资产总额已经达到640多亿元人民币，中国IT界诞生了一个超级“巨无霸”。
整合谋求优势互补
目前，随着WTO规定过渡期的结束，许多知名的、具有强大竞争力的国际巨头们逐渐完成了对中国市场的排兵布阵，并开始发动大规模的战略总攻。同时，我国的许多企业虽然在国内还算得上是一个大的企业，但是从全球的视野考察，我们的许多企业却并不够大，并不够强。因此，要在与强大“外敌”的抵抗中获胜，必须首先要确保自己有足够的实力。
IBM前CEO郭士纳曾经指出，规模就是杠杆。企业发展也讲究“规模效应”。如果没有足够的规模，企业也很难降低在研发、制造、经营及管理等各方面的成本，也就很难实现“规模经济”。
据了解，原CEC旗下的企业有上海华虹集团有限公司、中国华大集成电路设计有限责任公司、中软网络技术股份有限公司、夏新电子股份有限公司、深圳桑菲消费通信有限公司、深圳桑达电子集团有限公司、中国电子进出口总公司等一批知名企业。但是，近年来，随着相关行业竞争程度的加剧，市场形势逐渐恶化，部分企业的盈利能力并不如意，发展前景令人担忧。
因此，通过此次重组来改变上述情形不失为一种积极的努力。此次重组，从宏观层面来说，适应了我国电子信息产业发展的客观要求，能够首先在规模上实现真正的突破；从微观层面来说，适应了各企业集团之间优势互补、优化资源配置的客观需要，有利于真正形成企业的市场竞争力。
以长城并入CEC为例。目前，CEC拥有完整的集成电路产业链和国内领先的集成电路设计、生产及测试能力，国内集成电路总产量的13.5%就是由CEC生产的，而长城集团的整机制造正是集成电路的消费大户，因此双方可以优势互补，打通上下游之间的环节。另外，CEC具有较强的软磁铁氧体材料与器件的生产能力，而长城计算机、显示器、税控收款机、电源等需要这类材料的供应。
内忧外患难度大
然而，由于涉及的企业不但品牌众多、个体势力较强，而且分散于南京、深圳等地，所涉行业多样，因此，此次的重组复杂度和困难度均难以做出具体的估计。许多业内人士一致认为，顺利完成整合绝对不是一件很容易的事情。
首先是“内忧”方面。第一，利益分配问题。除了原先CEC旗下的数十家企业外，新中电又并入了长城、熊猫等7家企业，要想理顺和协调好这些企业之间的利益冲突显然并不简单。由于各个企业基础实力、所参与的行业等方面的不同，在整合过程中，随着整个集团新任高层管理者的上台和战略架构的重新调整，必然会造成这些企业在新CEC中的不同地位。为了保住自己的“地盘”，企业间的明争暗斗绝不会消失。据了解，为配合合并重组工作，国家专门计划为新CEC注入200亿元人民币。为分得一杯羹，这些企业都纷纷开始了各自的政府攻关活动。第二，长城、熊猫等强势企业问题。在多年的发展中，长城和熊猫已经成为业内具有较强实力的企业，并具有较高的品牌知名度。新CEC的高层必须要找到能处理好与这些强势企业关系的办法，从而既能够继续发挥长城、熊猫等企业的品牌优势，又能够让这些企业“臣服”，紧紧跟随整个集团公司的发展战略步伐；第三，人事问题。虽然并购的企业都已经确定下来，但是整个新CEC的人事任命问题依然处于“冰封”状态，外界却始终无法探得一点风声。目前，CEC只是确定了负责重组的临时工作小组，由CEC集团总裁杨晓堂担任临时工作小组组长。据悉，临时工作小组主要负责资产、股权等方面的工作，高层人事任免还未完全确定。另外，原先这些企业的老总们是雄霸一方的“君主”，而现在的身份却在向受别人管制的“诸侯”转变。这种心理上的落差，也在一定程度上增加了今后整合的难度。前段时间，长城电脑总裁孙治成的辞职也似乎暗示了这一点。
其次是“外患”。从所处的外部环境来说，新CEC的发展前景也并不顺利。目前，国产手机整体形势转坏，国产手机已经告别高速发展的黄金时期，许多手机企业的经营业绩一落千丈，因此，CEC旗下的手机企业夏新也于今年上半年出现亏损。同时，在PC制造领域，长城饱受联想、方正以及戴尔等竞争对手的强大冲击，国产品牌三甲的名号早已拱手让人。在彩电领域，除了日韩国际巨头外，长虹、TCL等扮演了国产彩电业的领导者角色，熊猫彩电没有实力站在第一集团军之列。
“如今市场形势风云变幻，新CEC的整合稍有不慎，就可能出现大问题。普天就是前鉴之车。”一位业内人士指出。
国资委导演重组大戏
8月初，CEC总经理杨晓堂曾对外界表示：无论重组南京的企业还是重组长城集团，这都是出资人的决策，和下面企业没什么关系。事实上，杨晓堂的谈话直接指出了这场重组“大戏”背后的导演——国资委。
去年以来，国资委就一直在推动旗下190多家国有企业的改革与兼并重组工作。根据国资委出台的《企业国有资产监督管理暂行条例》，国资委鼓励通过联合、兼并、收购或股权互换等形式，将分散在各企业的非主业资产按突出主业的原则进行调整重组，优化资源配置。
中央电子企业因为严重的同业竞争而使巨大的国有资产处于闲置浪费和恶性竞争的损耗中，国资委在关键时刻就必须运用自身的监管职能，在尊重市场运行规律的基础上，有效地整合行业资源，从而继续推动中央级电子企业的发展壮大。据悉，日前，国资委还积极游说国家开发银行向合并后的新CEC集团提供200亿元人民币左右的政策性低息贷款，以推动重组工作的顺利展开。
看来，国资委正在以更加主动和积极的方式来行使其代表国家进行国有资产保值、增值的任务。
日前，CEC吞并长城集团、南京熊猫电子等7家电子企业的传闻最终演变为事实。由8家企业重组成的拥有640多亿元人民币资产的中国IT“巨无霸”由此诞生。重组后，企业之间可以实现资源共享和优势互补，有利于发挥规模效应，但是由于尚存在种种“内忧外患”，新CEC的前途依然扑朔迷离，令人担忧。
重组造就“巨无霸”
日前，关于中国电子业内最大的企业集团重组的传闻逐渐水落石出。8月2日，国资委正式向外界发布《关于中国电子信息产业集团公司等6户企业重组的通报》，通报指出中国长城计算机集团公司并入中国电子信息产业集团公司，重组后中国长城计算机集团公司被撤销。
其实，早在去年底，随着CEC对南京长江电子信息产业集团有限公司和南京三乐电子信息产业集团有限公司两家企业并购工作的展开，关于重组的各种传闻就一直不断。在传闻不断得到证实和否定的过程中，CEC也逐渐拉开了并购的序幕。今年6月30日，通过和南京有关部门协议，CEC正式并购了南京熊猫电子集团有限公司、南京金宁电子集团有限公司、南京华东电子集团有限公司和南京科瑞达装备有限责任公司等4家公司，尤其是对熊猫电子集团有限公司的并购更是受到了业界的高度关注。
根据对外公布的数据，目前，CEC的资产总额为400亿元人民币，长城约122亿元人民币，熊猫总资产约36亿元人民币，南京华东电子集团总资产近70亿元人民币，南京金宁电子集团总资产近10亿元人民币，南京长江电子信息产业集团有限公司的注册资本为1亿元人民币，南京三乐电子信息产业集团有限公司为2.3亿元人民币。
此前，CEC为1999年整合电子部旗下的企业合并而成，拥有16家全资子公司，30家控参股公司、2家境外公司和7家上市公司。随着最后长城计算机集团的并入，新组合的公司资产总额已经达到640多亿元人民币，中国IT界诞生了一个超级“巨无霸”。
整合谋求优势互补
目前，随着WTO规定过渡期的结束，许多知名的、具有强大竞争力的国际巨头们逐渐完成了对中国市场的排兵布阵，并开始发动大规模的战略总攻。同时，我国的许多企业虽然在国内还算得上是一个大的企业，但是从全球的视野考察，我们的许多企业却并不够大，并不够强。因此，要在与强大“外敌”的抵抗中获胜，必须首先要确保自己有足够的实力。
IBM前CEO郭士纳曾经指出，规模就是杠杆。企业发展也讲究“规模效应”。如果没有足够的规模，企业也很难降低在研发、制造、经营及管理等各方面的成本，也就很难实现“规模经济”。
据了解，原CEC旗下的企业有上海华虹集团有限公司、中国华大集成电路设计有限责任公司、中软网络技术股份有限公司、夏新电子股份有限公司、深圳桑菲消费通信有限公司、深圳桑达电子集团有限公司、中国电子进出口总公司等一批知名企业。但是，近年来，随着相关行业竞争程度的加剧，市场形势逐渐恶化，部分企业的盈利能力并不如意，发展前景令人担忧。
因此，通过此次重组来改变上述情形不失为一种积极的努力。此次重组，从宏观层面来说，适应了我国电子信息产业发展的客观要求，能够首先在规模上实现真正的突破；从微观层面来说，适应了各企业集团之间优势互补、优化资源配置的客观需要，有利于真正形成企业的市场竞争力。
以长城并入CEC为例。目前，CEC拥有完整的集成电路产业链和国内领先的集成电路设计、生产及测试能力，国内集成电路总产量的13.5%就是由CEC生产的，而长城集团的整机制造正是集成电路的消费大户，因此双方可以优势互补，打通上下游之间的环节。另外，CEC具有较强的软磁铁氧体材料与器件的生产能力，而长城计算机、显示器、税控收款机、电源等需要这类材料的供应。
内忧外患难度大
然而，由于涉及的企业不但品牌众多、个体势力较强，而且分散于南京、深圳等地，所涉行业多样，因此，此次的重组复杂度和困难度均难以做出具体的估计。许多业内人士一致认为，顺利完成整合绝对不是一件很容易的事情。
首先是“内忧”方面。第一，利益分配问题。除了原先CEC旗下的数十家企业外，新中电又并入了长城、熊猫等7家企业，要想理顺和协调好这些企业之间的利益冲突显然并不简单。由于各个企业基础实力、所参与的行业等方面的不同，在整合过程中，随着整个集团新任高层管理者的上台和战略架构的重新调整，必然会造成这些企业在新CEC中的不同地位。为了保住自己的“地盘”，企业间的明争暗斗绝不会消失。据了解，为配合合并重组工作，国家专门计划为新CEC注入200亿元人民币。为分得一杯羹，这些企业都纷纷开始了各自的政府攻关活动。第二，长城、熊猫等强势企业问题。在多年的发展中，长城和熊猫已经成为业内具有较强实力的企业，并具有较高的品牌知名度。新CEC的高层必须要找到能处理好与这些强势企业关系的办法，从而既能够继续发挥长城、熊猫等企业的品牌优势，又能够让这些企业“臣服”，紧紧跟随整个集团公司的发展战略步伐；第三，人事问题。虽然并购的企业都已经确定下来，但是整个新CEC的人事任命问题依然处于“冰封”状态，外界却始终无法探得一点风声。目前，CEC只是确定了负责重组的临时工作小组，由CEC集团总裁杨晓堂担任临时工作小组组长。据悉，临时工作小组主要负责资产、股权等方面的工作，高层人事任免还未完全确定。另外，原先这些企业的老总们是雄霸一方的“君主”，而现在的身份却在向受别人管制的“诸侯”转变。这种心理上的落差，也在一定程度上增加了今后整合的难度。前段时间，长城电脑总裁孙治成的辞职也似乎暗示了这一点。
其次是“外患”。从所处的外部环境来说，新CEC的发展前景也并不顺利。目前，国产手机整体形势转坏，国产手机已经告别高速发展的黄金时期，许多手机企业的经营业绩一落千丈，因此，CEC旗下的手机企业夏新也于今年上半年出现亏损。同时，在PC制造领域，长城饱受联想、方正以及戴尔等竞争对手的强大冲击，国产品牌三甲的名号早已拱手让人。在彩电领域，除了日韩国际巨头外，长虹、TCL等扮演了国产彩电业的领导者角色，熊猫彩电没有实力站在第一集团军之列。
“如今市场形势风云变幻，新CEC的整合稍有不慎，就可能出现大问题。普天就是前鉴之车。”一位业内人士指出。
国资委导演重组大戏
8月初，CEC总经理杨晓堂曾对外界表示：无论重组南京的企业还是重组长城集团，这都是出资人的决策，和下面企业没什么关系。事实上，杨晓堂的谈话直接指出了这场重组“大戏”背后的导演——国资委。
去年以来，国资委就一直在推动旗下190多家国有企业的改革与兼并重组工作。根据国资委出台的《企业国有资产监督管理暂行条例》，国资委鼓励通过联合、兼并、收购或股权互换等形式，将分散在各企业的非主业资产按突出主业的原则进行调整重组，优化资源配置。
中央电子企业因为严重的同业竞争而使巨大的国有资产处于闲置浪费和恶性竞争的损耗中，国资委在关键时刻就必须运用自身的监管职能，在尊重市场运行规律的基础上，有效地整合行业资源，从而继续推动中央级电子企业的发展壮大。据悉，日前，国资委还积极游说国家开发银行向合并后的新CEC集团提供200亿元人民币左右的政策性低息贷款，以推动重组工作的顺利展开。
看来，国资委正在以更加主动和积极的方式来行使其代表国家进行国有资产保值、增值的任务。