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【摘 要】 随着社会经济快速的发展，人们对市政工程建设的重视程度不断增加。市政工程质量的好坏直接关系到居民的生活和社会建设，所以我们应该加强市政工程的施工管理，进一步提高市政工程的质量。当前，市政工程中普遍存在施工设备老化、施工违章等现象，这也说明了当前我们的市政工程施工管理工作还不到位，这在很大程度上制约了市政工程建设的发展。
【关键词】 市政工程；施工管理；改进措施
一、市政工程施工管理概述
1.市政工程施工管理的基本内涵
市政工程是一个十分复杂的过程，具体的说就是很多十分复杂的机械体组件的安装过程，其中包括施工设备、安装调试、验收、设备的运转等等。而所谓的施工管理指的是在工程运转的过程中，使用一系列管理模式构建出发现问题、解决问题、维持整个秩序的过程。在市政工程中进行合理化的施工管理，对提高整个市政工程质量是十分必要的。
2.当下国内市政工程施工管理的格局现状
随着市政工程施工产业的快速发展，相关的新科技、新技术也得到了很大因设个，这又进一步促进了市政工程产业新局面的发展。我们应该从长远眼光来看待市政工程的发展，能够以市场发展为导向，了解最前沿的信息，能够有针对性地推动产品升级，使施工企业能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。
自从我国加入到世贸组织以来，市场经济得到了快速发展，我们必须面对国外经济的冲击，必须改变原有的封闭式的发展观念，“家长化”的管理模式已经不能够适应当前外部环境的变化。目前，有一部分依赖于这种旧式管理模式的企业已经被迫走下了历史舞台，而另外那些凭借侥幸存留下来的企业如果再不进行自身管理模式的改革，那么也会被社会所淘汰。对于市政企业来说，面临着市政工程快速发展，原材料的成本也在大幅度增加的尴尬境地，如果我们不能够进行施工管理的改革，也会被市场所吞噬。
3.市政工程施工管理特点及内容
（1）市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
（2）市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
（3）市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
（4）市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；進行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
二、现阶段市政工程施工管理的集中问题与应用解析
目前的国内市政工程施工产业链条之中主要存在以下几个严重的亟待解决的原有顽疾，这些问题如果继续拖延，无法短时期内合理有效地解决，必将灭亡一些列原本就垂死挣扎的实力薄弱小企业，这将更不利于产业经营的持续协调发展。而经过归纳总结、划拨梳理，笔者认为这些阶段性的瓶颈问题集中反映在以下几个层面：首当其冲的就是管理理念落后、管理模式单一闭塞。这是在计划经济时代所形成的顽疾，不仅在短时间内无法连根拔起，彻底清除，而且即使利益的现有享受者觉得痛下决心施行改革，也很难能做到上行下效，水到渠成。这是一种致命的“内伤”，要彻底解决这个症结，需要的不仅是时间，更重要的是决策者的决心。可喜的是目前在产业化的激烈撞击下，终于使得一些一直处在“天朝迷梦”的开始觉悟，并真正下决心地去施行了一系列管理模式上的革新方法。目前这种潮流也在持续衍进，但真正形成产业标准还有待时日。其次则是不规范的施工管理机制普遍存在。一方面是施工现场的综合管理。这个环节是市政工程施工管理中的基本和核心组成部分，加强该环节的管理对于实际施工的安全稳定运转至关重要。而做好该环节则必须从以下几个原则性节点出发，要从基础的技术细节上夯实。说到底，管理工作还是“人治”，管理人员的职业素质高低很大程度上影响了管理工作的预期效果和最终的产业效益。所以，保证管理团队的整体质量也是具有基础性的原则任务。
第三则是市场化、创新化、产业化的深度和广度有待提升。施工管理创新工作必须在遵循生产力规律的基础上，按照市场经济发展的基本原理，进而有效地调动所有有利因素，充分发挥出创造力的积极作用。市场是时刻变化的，企业要想生存就必须遵循适者生存的原则，在适应市场的基础上不断开拓产业发展道路，进而提高施工企业的经济效益。
三、市政工程施工管理的改革探索以及应用解析
首先，提升管理人员的综合职业素质，加强实践操作能力。不仅施工人员应该掌握施工图纸的内容，作为管理层的技术人员也应该对施工图纸中的专业术语和相应的规定有基本的了解，同时还应该结合市政工程的现场情况，例如施工设备的使用情况、施工人员的分配情况、原材料的供应情况等等。根据工程建设的需要，选择最佳的施工计划，根据施工管理的章程进行施工。除了上述之外，施工企业还应该在施工中使用的产品做好相关技术上的准备工作，特别是当前先进的施工技术工具，必须由专门的管理人员认真的进行学习，然后把学到的知识运用到实践中去，能够灵活的处理各种突发实践，并能够保证质量的完成相应的任务。总之，我们应该提高管理人员的专业素质以及实践能力。
其次，进一步深化后期施工管理的协调同步。在完成基本市政工程施工后，整个管理系统并没有结束。后期的工程管理作为一种对前期管理的补充性的管理方式，能够有效地保证整个施工项目高质量的完成。市政工程后期的施工管理具有很多特点，例如工期相比前期比较紧、施工涉及的方面比较多、整体投入的资源比较多、涉及到的机械设备使用的范围比较广，同时使用到的施工材料种类也比较多，交叉作业比较多，这就需要我们更加认真负责地对待后期工程管理。
在后期的施工管理中经常回面临着很多专业性很强的问题，需要专门的人员来进行解决，我们必须做好各项准备。
再者，施工管理的全面创新，提升企业文化价值与企业品牌效应。施工管理的创新直接关系到施工企业文化的发展。高素质的工程管理团队是企业长久发展的十分重要的力量，我们积极贯彻国家人才发展战略。人才的战斗也就是创新实力的比拼，我们应该提高对创新意识的重视，科学的理论基础是指导实践得以完成的基础，我们应该不断创新管理理念，特别是企业领导的管理意识，尽可能地实现理论到实践的科学转化。
四、结束语
综上所述，市政工程作为我国社会主义建设的基础工程，我们必须保证施工质量。在整个市政工程运营的过程中，施工管理应该起到连接性、协调性大的作用。我们应该从保证市政工程的安全稳定以及整个市政工程管理的运行系统协调发展为基本立足点，创新管理模式，不断深化管理理论知识，发展市政工程实践，细化施工管理的步骤，不断提高市政工程施工管理队伍人员的专业素质和职业道德，进而提高市政工程的总体质量，实现市政工程经济效益的显著提高，促进我国社会建设的步伐。
参考文献：
[1]李德元，靳方倩.市政工程施工项目质量成本管理概述[J].价值工程，2011（03）.
[2]崔强.关于市政给排水工程的问题和质量控制浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）.
【关键词】 市政工程；施工管理；改进措施
一、市政工程施工管理概述
1.市政工程施工管理的基本内涵
市政工程是一个十分复杂的过程，具体的说就是很多十分复杂的机械体组件的安装过程，其中包括施工设备、安装调试、验收、设备的运转等等。而所谓的施工管理指的是在工程运转的过程中，使用一系列管理模式构建出发现问题、解决问题、维持整个秩序的过程。在市政工程中进行合理化的施工管理，对提高整个市政工程质量是十分必要的。
2.当下国内市政工程施工管理的格局现状
随着市政工程施工产业的快速发展，相关的新科技、新技术也得到了很大因设个，这又进一步促进了市政工程产业新局面的发展。我们应该从长远眼光来看待市政工程的发展，能够以市场发展为导向，了解最前沿的信息，能够有针对性地推动产品升级，使施工企业能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。
自从我国加入到世贸组织以来，市场经济得到了快速发展，我们必须面对国外经济的冲击，必须改变原有的封闭式的发展观念，“家长化”的管理模式已经不能够适应当前外部环境的变化。目前，有一部分依赖于这种旧式管理模式的企业已经被迫走下了历史舞台，而另外那些凭借侥幸存留下来的企业如果再不进行自身管理模式的改革，那么也会被社会所淘汰。对于市政企业来说，面临着市政工程快速发展，原材料的成本也在大幅度增加的尴尬境地，如果我们不能够进行施工管理的改革，也会被市场所吞噬。
3.市政工程施工管理特点及内容
（1）市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
（2）市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
（3）市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
（4）市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；進行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
二、现阶段市政工程施工管理的集中问题与应用解析
目前的国内市政工程施工产业链条之中主要存在以下几个严重的亟待解决的原有顽疾，这些问题如果继续拖延，无法短时期内合理有效地解决，必将灭亡一些列原本就垂死挣扎的实力薄弱小企业，这将更不利于产业经营的持续协调发展。而经过归纳总结、划拨梳理，笔者认为这些阶段性的瓶颈问题集中反映在以下几个层面：首当其冲的就是管理理念落后、管理模式单一闭塞。这是在计划经济时代所形成的顽疾，不仅在短时间内无法连根拔起，彻底清除，而且即使利益的现有享受者觉得痛下决心施行改革，也很难能做到上行下效，水到渠成。这是一种致命的“内伤”，要彻底解决这个症结，需要的不仅是时间，更重要的是决策者的决心。可喜的是目前在产业化的激烈撞击下，终于使得一些一直处在“天朝迷梦”的开始觉悟，并真正下决心地去施行了一系列管理模式上的革新方法。目前这种潮流也在持续衍进，但真正形成产业标准还有待时日。其次则是不规范的施工管理机制普遍存在。一方面是施工现场的综合管理。这个环节是市政工程施工管理中的基本和核心组成部分，加强该环节的管理对于实际施工的安全稳定运转至关重要。而做好该环节则必须从以下几个原则性节点出发，要从基础的技术细节上夯实。说到底，管理工作还是“人治”，管理人员的职业素质高低很大程度上影响了管理工作的预期效果和最终的产业效益。所以，保证管理团队的整体质量也是具有基础性的原则任务。
第三则是市场化、创新化、产业化的深度和广度有待提升。施工管理创新工作必须在遵循生产力规律的基础上，按照市场经济发展的基本原理，进而有效地调动所有有利因素，充分发挥出创造力的积极作用。市场是时刻变化的，企业要想生存就必须遵循适者生存的原则，在适应市场的基础上不断开拓产业发展道路，进而提高施工企业的经济效益。
三、市政工程施工管理的改革探索以及应用解析
首先，提升管理人员的综合职业素质，加强实践操作能力。不仅施工人员应该掌握施工图纸的内容，作为管理层的技术人员也应该对施工图纸中的专业术语和相应的规定有基本的了解，同时还应该结合市政工程的现场情况，例如施工设备的使用情况、施工人员的分配情况、原材料的供应情况等等。根据工程建设的需要，选择最佳的施工计划，根据施工管理的章程进行施工。除了上述之外，施工企业还应该在施工中使用的产品做好相关技术上的准备工作，特别是当前先进的施工技术工具，必须由专门的管理人员认真的进行学习，然后把学到的知识运用到实践中去，能够灵活的处理各种突发实践，并能够保证质量的完成相应的任务。总之，我们应该提高管理人员的专业素质以及实践能力。
其次，进一步深化后期施工管理的协调同步。在完成基本市政工程施工后，整个管理系统并没有结束。后期的工程管理作为一种对前期管理的补充性的管理方式，能够有效地保证整个施工项目高质量的完成。市政工程后期的施工管理具有很多特点，例如工期相比前期比较紧、施工涉及的方面比较多、整体投入的资源比较多、涉及到的机械设备使用的范围比较广，同时使用到的施工材料种类也比较多，交叉作业比较多，这就需要我们更加认真负责地对待后期工程管理。
在后期的施工管理中经常回面临着很多专业性很强的问题，需要专门的人员来进行解决，我们必须做好各项准备。
再者，施工管理的全面创新，提升企业文化价值与企业品牌效应。施工管理的创新直接关系到施工企业文化的发展。高素质的工程管理团队是企业长久发展的十分重要的力量，我们积极贯彻国家人才发展战略。人才的战斗也就是创新实力的比拼，我们应该提高对创新意识的重视，科学的理论基础是指导实践得以完成的基础，我们应该不断创新管理理念，特别是企业领导的管理意识，尽可能地实现理论到实践的科学转化。
四、结束语
综上所述，市政工程作为我国社会主义建设的基础工程，我们必须保证施工质量。在整个市政工程运营的过程中，施工管理应该起到连接性、协调性大的作用。我们应该从保证市政工程的安全稳定以及整个市政工程管理的运行系统协调发展为基本立足点，创新管理模式，不断深化管理理论知识，发展市政工程实践，细化施工管理的步骤，不断提高市政工程施工管理队伍人员的专业素质和职业道德，进而提高市政工程的总体质量，实现市政工程经济效益的显著提高，促进我国社会建设的步伐。
参考文献：
[1]李德元，靳方倩.市政工程施工项目质量成本管理概述[J].价值工程，2011（03）.
[2]崔强.关于市政给排水工程的问题和质量控制浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）.