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摘 要：财务人员绩效考核与激励是保证相关人员工作效率的重点，本文将结合企业的实际情况，阐述了企业财会人员绩效考核与激励制度的相关问题。文章先分析了企业在绩效考核与激励中存在的问题，再分别从人员绩效考核与激励制度两个方面，对相关制度的构建思路进行了研究，希望能对相关人员工作有所帮助。
关键词：企业；财会人员；绩效考核；激励制度
前言
现阶段，越来越多的企业已经认识到人力资源管理的重要性，并将绩效考核与激励作为人力资源管理的重点内容。财会人员的绩效考核与激励是企业人力资源管理中的重点组成部分，对企业相关工作的开展产生重要影响，但是在实际上，很多企业在围绕财会人员进行绩效考核与激励时依然会存在问题，对人力资源管理工作的整体效果产生了影响，因此应该得到相关人员的重视。基于此思路，我们开展本项研究，旨在指明企业财会人员绩效考核与激励之间的问题及解决思路及方案。
1 企业财会人员绩效考核与激励中存在的问题
1.1企业财务人员绩效考核中存在的问题
目前，企业在财务人员绩效考核中存在的问题主要体现在以下几个方面：
1.1.1考核评定标准不明确
从企业管理的角度来看，考评标准是考核的关键，对于整个考核的实施效果产生重要影响。但是在实际上，很多公司在财务人员绩效考核中尚未界定相关标准，并且也没有对考评的内容进行明确，最终影响了绩效考核的公正性。而依据考核个人的喜好对员工进行科学的考核，往往无法达到既定的目的。
1.1.2考核方法过于简单
就目前情况而言，很多公司在绩效考核过程中，所采取的考核方法主要为：被考核者充分整理自己的信息后，交给管理部门，并由人力资源部门汇总最终结果。总体而言，这种考核方法过于简单，难以发挥提高绩效的目的，考核更多的是“走形式”，对企业发展的影响并不明显。
1.2企业财务人员激励机制中存在的问题
在通过研究公司激励制度的相关问题后发现，很多公司的员工对于内部激励制度缺乏一个正确的认识，多数员工对本公司的激励制度不认可，也不能有效的参与到公司的激励工作中，甚至很多员工认为公司的激励制度缺乏公平性，所以激励制度难以在公司管理中发挥相应的作用。因此他认为，很多公司的激励制度不够完善，其中依然存在大量需要改进的内容，包括薪酬体系、薪酬分配方案等，这些都是未来人员绩效考核与激励中必须要关注的问题。通过对上述文献的研究结果进行总结后可以认为，现阶段企业在财务人员激励机制中存在员工参与激励管理的水平低、薪酬激励未体现公平等问题。
2 企业财会人员绩效考核与激励制度的构建思路
2.1企业财会人员绩效考核的优化思路
针对上文所分析的财会人员绩效考核现状，本文认为为了能够进一步提高企业财会人员绩效考核质量，在当前工作中应该将构建绩效考核体系作为工作的重点内容。
2.1.1财会人员绩效考核体系的构建原则
为了保证绩效考核体系能够有效满足企业财会人员的考核要求，在工作中必须要坚持以下原则：（1）公平性原则。企业在财会人员绩效考核中，必须要保证考核的过程、方法等公平合理，不能凭借个人喜好对财会人员的绩效考核过程、结果进行干预，并且在整个考核中，应该坚持公正的立场开展相关工作，避免直接干预考核的过程。（2）规范性原则。在财会人员绩效考核中，必须要充分考虑考核的规范性，强调相关单位或者个人对考核结果的监督。因此在条件允许的情况下，应该鼓励全体工作人员都能参与到绩效考核的监督过程中，鼓励工作人员针对绩效考核中的疑问提出问题，保证绩效考核能够严格按照相关秩序开展，提高考核的规范性。
2.2绩效考核评判体系的设计
2.2.1确定工作产出
确定工作产出是评价员工工作的重点，也是财会人员绩效考核的基础，因此从整个绩效考核的评判体系的设计来看，确定工作产出是基础工作。因此在工作产出的确定中，必须要判断员工的产出是否在组织的价值链上或者能够对企业的价值链产生直接或者间接的作用。例如，在某位财会人员的主持下，企业进行了某次投资活动并取得了利润。那么在这种情况下，就可以根据这个信息来判断这名财会人员的工作是“有产出的”，可以作为绩效评价的标准。
2.2.2建立評估指标
必须要针对不同的工作产出来确定使用的指标类型，对企业而言，所建立的评估指标可以遵照SMART原则，即“具体的（S）”、“可度量的（M）”、“可实现的（A）”、“现实的（R）”、“有时限的（T）”五个维度进行判断。例如，企业所进行的一项投资活动能够对企业产生的效益是方方面面的，并且这种影响很难通过一个具体的投资收益率来形容，并且这种效益是否能够达到预期标准还会受到很多因素的制约。在这种情况下，财会人员按照组织要求为了实现预期目标而采取了各种行动，这些行动经常会受到很多未知的因素影响，所以单方面将最终结果作为评价标准则有失公允，因此需要按照SMART原则进行判断。
2.2.3绩效反馈与考核结果的应用
在绩效考核结束后，需要通过绩效反馈的方法，让绩效考核的结果得到落实，并让考核者能够通过这个过程来了解自己的业绩情况，并从整体的角度对自己的业务进行分析，寻找解决方案。当财会人员针对绩效反馈的结果与企业达成一致后，企业就有责任根据考核结果来实施具体的提高绩效的计划。例如，当企业在绩效考核中发现某位财会人员在“与客户的交流”方面存在缺失，那么在下一阶段的人员再培训教育中，就可以围绕这个问题进行针对性教育。
3 企业绩效考核与激励的相结合
根据上文研究的内容，企业在建立绩效考核机制后，需要及时的反馈绩效考核结果，并采用多种策略应用考核结果，除了上文所介绍的人员再教育外，对员工进行有效的激励也是绩效考核的应用策略之一，可以认为是绩效考核的延续。针对现阶段企业在人员激励中存在的问题，在实施应该做好以下几点工作：
（1）必须要充分采纳员工的意见，让财会人员能够参与到激励机制的构建过程中，这样才能在最大程度上保证激励机制的公正性，并且激励制度的评判标准能够得到大多数员工的认可。
（2）企业改变传统的激励机制，能从绩效考核结果的角度入手，根据绩效考核的结果对员工进行针对性的激励。正如上文所介绍的案例，对员工进行再教育也是激励的一种方法，并且能够让绩效考核结果更好的满足企业管理。同时，还可以采用加大业绩工资的方法，让业绩管理能够满足企业的要求，成为激励的重要组成部分。
（3）在条件允许的情况下，企业在激励过程中可以公开财会人员的业绩与分配结果，并通过企业公示板、企业网站、微信公众号等方法将表现出众的财会人员公布出来，并详细说明对相关人员的激励方案。通过这种方法，能够显著提高激励的透明性，在接受全企业员工监督的同时，还能发挥榜样作用，更好的推动企业财会工作的开展。
4 结束语
企业财会人员的绩效考核与激励已经成为未来企业人力资源管理的重点内容，所以对企业而言，在未来工作中必须要充分认识到绩效考核与激励的关键性，寻找改进绩效考核的有效策略，让绩效考核与激励能够有效满足企业发展的要求，成为推动企业发展的源动力。而通过对绩效考核及激励机制的调整，也会更好的使员工实现个人价值。
参考文献：
[1]史凡.试论财会人员绩效考核量化[J].财经界（学术版），2014（21）：171+178.
[2]林美玉.新财会制度下医院成本核算与绩效考核研究[J].经济研究导刊，2014（04）：158-159.
[3]刘爱云.强化考核优化村级财会管理制度[J].中国农业信息，2014（01）：273.
[4]于桂莉.中等职业学校财会技能课的考核项目及标准[J].教育教学论坛，2013（41）：270-271.
关键词：企业；财会人员；绩效考核；激励制度
前言
现阶段，越来越多的企业已经认识到人力资源管理的重要性，并将绩效考核与激励作为人力资源管理的重点内容。财会人员的绩效考核与激励是企业人力资源管理中的重点组成部分，对企业相关工作的开展产生重要影响，但是在实际上，很多企业在围绕财会人员进行绩效考核与激励时依然会存在问题，对人力资源管理工作的整体效果产生了影响，因此应该得到相关人员的重视。基于此思路，我们开展本项研究，旨在指明企业财会人员绩效考核与激励之间的问题及解决思路及方案。
1 企业财会人员绩效考核与激励中存在的问题
1.1企业财务人员绩效考核中存在的问题
目前，企业在财务人员绩效考核中存在的问题主要体现在以下几个方面：
1.1.1考核评定标准不明确
从企业管理的角度来看，考评标准是考核的关键，对于整个考核的实施效果产生重要影响。但是在实际上，很多公司在财务人员绩效考核中尚未界定相关标准，并且也没有对考评的内容进行明确，最终影响了绩效考核的公正性。而依据考核个人的喜好对员工进行科学的考核，往往无法达到既定的目的。
1.1.2考核方法过于简单
就目前情况而言，很多公司在绩效考核过程中，所采取的考核方法主要为：被考核者充分整理自己的信息后，交给管理部门，并由人力资源部门汇总最终结果。总体而言，这种考核方法过于简单，难以发挥提高绩效的目的，考核更多的是“走形式”，对企业发展的影响并不明显。
1.2企业财务人员激励机制中存在的问题
在通过研究公司激励制度的相关问题后发现，很多公司的员工对于内部激励制度缺乏一个正确的认识，多数员工对本公司的激励制度不认可，也不能有效的参与到公司的激励工作中，甚至很多员工认为公司的激励制度缺乏公平性，所以激励制度难以在公司管理中发挥相应的作用。因此他认为，很多公司的激励制度不够完善，其中依然存在大量需要改进的内容，包括薪酬体系、薪酬分配方案等，这些都是未来人员绩效考核与激励中必须要关注的问题。通过对上述文献的研究结果进行总结后可以认为，现阶段企业在财务人员激励机制中存在员工参与激励管理的水平低、薪酬激励未体现公平等问题。
2 企业财会人员绩效考核与激励制度的构建思路
2.1企业财会人员绩效考核的优化思路
针对上文所分析的财会人员绩效考核现状，本文认为为了能够进一步提高企业财会人员绩效考核质量，在当前工作中应该将构建绩效考核体系作为工作的重点内容。
2.1.1财会人员绩效考核体系的构建原则
为了保证绩效考核体系能够有效满足企业财会人员的考核要求，在工作中必须要坚持以下原则：（1）公平性原则。企业在财会人员绩效考核中，必须要保证考核的过程、方法等公平合理，不能凭借个人喜好对财会人员的绩效考核过程、结果进行干预，并且在整个考核中，应该坚持公正的立场开展相关工作，避免直接干预考核的过程。（2）规范性原则。在财会人员绩效考核中，必须要充分考虑考核的规范性，强调相关单位或者个人对考核结果的监督。因此在条件允许的情况下，应该鼓励全体工作人员都能参与到绩效考核的监督过程中，鼓励工作人员针对绩效考核中的疑问提出问题，保证绩效考核能够严格按照相关秩序开展，提高考核的规范性。
2.2绩效考核评判体系的设计
2.2.1确定工作产出
确定工作产出是评价员工工作的重点，也是财会人员绩效考核的基础，因此从整个绩效考核的评判体系的设计来看，确定工作产出是基础工作。因此在工作产出的确定中，必须要判断员工的产出是否在组织的价值链上或者能够对企业的价值链产生直接或者间接的作用。例如，在某位财会人员的主持下，企业进行了某次投资活动并取得了利润。那么在这种情况下，就可以根据这个信息来判断这名财会人员的工作是“有产出的”，可以作为绩效评价的标准。
2.2.2建立評估指标
必须要针对不同的工作产出来确定使用的指标类型，对企业而言，所建立的评估指标可以遵照SMART原则，即“具体的（S）”、“可度量的（M）”、“可实现的（A）”、“现实的（R）”、“有时限的（T）”五个维度进行判断。例如，企业所进行的一项投资活动能够对企业产生的效益是方方面面的，并且这种影响很难通过一个具体的投资收益率来形容，并且这种效益是否能够达到预期标准还会受到很多因素的制约。在这种情况下，财会人员按照组织要求为了实现预期目标而采取了各种行动，这些行动经常会受到很多未知的因素影响，所以单方面将最终结果作为评价标准则有失公允，因此需要按照SMART原则进行判断。
2.2.3绩效反馈与考核结果的应用
在绩效考核结束后，需要通过绩效反馈的方法，让绩效考核的结果得到落实，并让考核者能够通过这个过程来了解自己的业绩情况，并从整体的角度对自己的业务进行分析，寻找解决方案。当财会人员针对绩效反馈的结果与企业达成一致后，企业就有责任根据考核结果来实施具体的提高绩效的计划。例如，当企业在绩效考核中发现某位财会人员在“与客户的交流”方面存在缺失，那么在下一阶段的人员再培训教育中，就可以围绕这个问题进行针对性教育。
3 企业绩效考核与激励的相结合
根据上文研究的内容，企业在建立绩效考核机制后，需要及时的反馈绩效考核结果，并采用多种策略应用考核结果，除了上文所介绍的人员再教育外，对员工进行有效的激励也是绩效考核的应用策略之一，可以认为是绩效考核的延续。针对现阶段企业在人员激励中存在的问题，在实施应该做好以下几点工作：
（1）必须要充分采纳员工的意见，让财会人员能够参与到激励机制的构建过程中，这样才能在最大程度上保证激励机制的公正性，并且激励制度的评判标准能够得到大多数员工的认可。
（2）企业改变传统的激励机制，能从绩效考核结果的角度入手，根据绩效考核的结果对员工进行针对性的激励。正如上文所介绍的案例，对员工进行再教育也是激励的一种方法，并且能够让绩效考核结果更好的满足企业管理。同时，还可以采用加大业绩工资的方法，让业绩管理能够满足企业的要求，成为激励的重要组成部分。
（3）在条件允许的情况下，企业在激励过程中可以公开财会人员的业绩与分配结果，并通过企业公示板、企业网站、微信公众号等方法将表现出众的财会人员公布出来，并详细说明对相关人员的激励方案。通过这种方法，能够显著提高激励的透明性，在接受全企业员工监督的同时，还能发挥榜样作用，更好的推动企业财会工作的开展。
4 结束语
企业财会人员的绩效考核与激励已经成为未来企业人力资源管理的重点内容，所以对企业而言，在未来工作中必须要充分认识到绩效考核与激励的关键性，寻找改进绩效考核的有效策略，让绩效考核与激励能够有效满足企业发展的要求，成为推动企业发展的源动力。而通过对绩效考核及激励机制的调整，也会更好的使员工实现个人价值。
参考文献：
[1]史凡.试论财会人员绩效考核量化[J].财经界（学术版），2014（21）：171+178.
[2]林美玉.新财会制度下医院成本核算与绩效考核研究[J].经济研究导刊，2014（04）：158-159.
[3]刘爱云.强化考核优化村级财会管理制度[J].中国农业信息，2014（01）：273.
[4]于桂莉.中等职业学校财会技能课的考核项目及标准[J].教育教学论坛，2013（41）：270-271.